职场上，一直流传着一个段子：
任何事情，只要做了计划，领导就以为有进展。
▲Photo by Estée Janssens on Unsplash
01
人，总是倾向于自觉不自觉的从事自己擅长的事。
鱼与熊掌，不可兼得。
有时候，你很难要求一个重细节的人，同时也具有不错的大局观。
上个月协助内审，见识了一位姐姐，文档、表格做的相当漂亮。
一份年度计划，在年初撰写的时候就已经具体到了每个人每一周做什么事。
你问她，年度的大目标是什么？分为哪些阶段？
她说不清楚。
除了年初的计划，后续实际执行的结果在哪里？
也没有。
那你做这个计划是为了达到什么目的？
说不出个所以然。
她态度倒是挺诚恳的，说我们后续会再加几个表格，把这个计划细化做好跟踪。
听她这么一说，我内心有点崩溃，她整理表格的技能怕是要登峰造极了。
没想到现实世界中，那个关于“只做计划不执行”的段子，真有人在践行。
02
没有执行的计划是空计划。
把目标当策略，把计划当行动，是最不可取的行为。
我们把计划做的太过周密和详实，但是做完计划后什么都不做，每一次要工作前先做计划，用替代行动，久而久之，最终会得到一个根本不可能完成的计划。
03
计划，是什么？计划是最开始对目标和任务的拆解。
好的计划，涵盖了工作策略和时间安排。
它能说清楚做什么、不做什么、谁做、什么时候做、成果物是什么，这几个重要事项。
中文中的“计划”二字，甚至可以巧妙的对应英文中两个单词，即plan和schedule。
plan，指的是一套工作方法，包括范围、策略、资源分配、角色定义等内容；而schedule，一般仅指时间安排。
关于如何制定好的计划，首推SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）。
它能像一把标尺，帮助你在最初拆解任务时制定合理的计划；也能帮助你在节点复盘时，及时发现偏差。
详细内容可以阅读我之前的文章《2018年只剩40天，年计划又泡汤了？目标管理应该这样做》
04
执行，是对计划的最好的验证和反馈。
“纸上谈兵”后再来一次“真兵实战”，才能发现计划的不足，从而促进下一次类似工作更成功的开展。
PDCA，敏捷迭代，很多类似的管理思想，无一不是在不断的“计划-执行-反馈-改进”。
执行，关键在于把控进度。
一旦设定好时间安排，就要预估好需要的工作量和时间，确保进度可控。
计划和执行，看似事务的不同阶段，实是互为始终。
做好的计划，并坚决执行，是管理的第一步。
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