2017年7月，我面试进了一个小电商公司，公司不大，加上仓库总共30多人，到我离职，人数已经锐减一半。
公司有两个股东，大股东是大老板管理公司，小股东是小老板做业务的，工作上和他对接。老板的意思是要做新项目，由小老板、设计和我三人一起负责。
我入职之后，公司没有培训，产品资料不全，很多专业的知识是由小老板开会时口述，我再去网上查阅资料，直到新项目成熟运行。我在这个公司有1年多，对这个小公司的管理方式忍无可忍，当即离职。
这段工作经历让我我明白，一个公司的管理十分重要，而悄悄我在这个公司遇到最大的管理问题，我梳理了几点：
1
沟通困难，需求不明确
工作中，最害怕的是对方表达需求不明确，对方表达不清楚，自己根本做出来效果。
我要写文案，设计需要作图，按照老板的做事风格，他只给我们留2天的时间去完成，我们在开会的时候讨论过，需要他把需求提前告知，但他从来不准备。他哪天记得，哪天告诉我们。
我和设计一直处于被动状态，催的太紧，他不高兴；不催，我们又完成不了工作。
工作在未做之前，我们会问他标准是什么，他总会说先做吧。做完之后，他不满意，但也不知如何明确表示不满意的地方，我和设计总是一头雾水。
最让我们无语的是，有重大问题向他汇报，遇到他出差，他会直接丢给我们一句：我不在，你们这两天不要找我，等我回去再说。需要解决的问题，就这样被搁置。
不仅如此，他不喜欢开会，只喜欢在微信上布置工作，但又说不清楚。很多时候我们都是靠着猜测来完成工作，简单的工作让我们觉得越来越累。
2
职责不分
小老板交代工作，从来不会给你明确工作谁来做，导致我们分工一片混乱。商城开通的时候，他想运营商城，我就不再插手，他有点不高兴了，觉得我不上心。我对商城客服的工作指出意见，他觉得我管的太多，还发了火。
再这么下去，小老板对我的意见会越来越大。我忍不住了，让他明确我的工作内容，结果到最后他也没有说清楚。工作上，我既要安分守己不逾越工作界限，又要准确理解小老板的真实需求，帮他完善工作。
他认为工作丢给我们了，谁来做不重要，重要的是结果令他满意。职责不清本就不是好事，容易扯皮，还好我俩自己分配，没有产生矛盾。
3
对员工工作一无所知
老板都要十分了解员工工作，才能评定工作成效。虽然我们每天写日报发送2位老板看，但他们完全都不愿意去了解我们的日常工作。后来有次开会，大老板突然问我们工作内容是什么。
我才知道，写的日报都是白瞎了，即使写了也没有什么用。那么我们工作评定的标准是什么呢？
说来你们也许不信，我们的工作评定，小老板也从来没有标准。我们猜他凭感觉来评定工作的，所以我们每个月的奖金一样。
这样做有一个问题，要是发工资前的一个星期老板心情好，奖金多点，要是心情不好，就少给。我们就是根据他心情好坏来判断当月的奖金多少。
4
听老板话是第一位
在 这个公司，听老板话是第一位的。
小老板其实很讨厌讨论问题，他认为讨论没有意义。因为我们一讨论问题，提出多种解决方案，他就不知如何选择了。所以，最直接的方法是给他一个方案。
有一次我们在群里讨论，大家意见不一致，小老板看到了，立刻呵斥大家：以后工作避免讨论。运营需要很有想法，我和小老板沟通很多次，他表面上鼓励，实际上从来不会听取意见。
后来他和大老板聊天，他们一致的意见是：能力再强的员工，不听话有什么用。
后来和设计同事聊天，她说，小老板不喜欢你想法太多，需要你听话，你看，他现在想怎么做，我就按照他的要求做，一句话也不多说。
我不知道好的公司是什么样的，但是一个不懂管理老板，不懂管理的公司，迟早是走向死亡的。
我2018年底辞去了工作，也终于从这样一个公司中解脱了。接下来，我不会再忙着去找工作，而是思考清楚，到底应该去哪种公司。
关于去大公司还是小公司，我觉得一定要考虑清楚。
大公司比较规范，人人各司其职，一个岗位做好一件事，这样看似枯燥，但可以将这个本事练到炉火纯青。大公司有资源，做起来其实更容易。
小公司比较灵活，汇报上没有那么复杂，确实可以锻炼人，比如应变和处理问题的能力，锻炼个人能力是毋庸置疑的。但同时你要承担更多的工作，因为人少，活你不干谁干。另外如果像我一样进入这样管理混乱的小公司，不，应该算小作坊，你会很绝望。
2019/1/11
配图from《无法成为野兽的我们》
工作就是不断积累经验，避免以后继续踩坑！
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