随着时代的不断进步，人力资源管理在企业的地位越来越高，老板们也越来越关注人力资源管理的价值和结果。然而，企业是否具备高效的人力资源管理能力，取决于人力资源管理人员的水平高低。所以如何实现高效的人力资源管理便应运而生。
一、良好的环境和氛围
很多做得不错的企业，人力资源管理一定是具备良性的和激励的，而不是控制、也不是压抑的环境。所以，企业要营造一个积极向上的人力资源管理环境和氛围。因为一个良好、积极向上、轻松的环境，会自然驱动员工拥有积极的工作心态和动机，将员工往好的、良性的方向引导和发展。
二、用数据说话
一直以来，大家都觉得人力资源的工作很难被量化。或者说，每天可以看到人力资源部的小伙伴很忙，但是却不知道她们在忙些什么。也就是说，很多人力资源管理的投入可以计量，但却无法用数据衡量产出，致使很多决策只能用经验和感觉来代替，无法用可靠的依据来支撑。所以，在日常的人力资源管理工作中，要着眼于组织目标开展工作，用“数据”来检查自己的工作结果和完成情况，让人力资源管理能真正体现价值和用数据说话。要知道，一切不能被数据量化的人力资源管理行为都是在耍流氓。
三、人性化管理
所谓人性化管理是以人为本，人是一切的根源，人才更是一个企业最大的财富。所以企业需要根据个性化需求搭建一个良好的人力资源管理平台。有人才更需要留住人才。企业还需要在好平台的基础上构建合理、科学的分配机制和激励机制、设计基于组织目标的人性化管理制度，因为这些对管理者和员工行为有极大的影响和驱动力，尤其是表现在工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。
四、以结果为导向
从字面上理解而言，结果是做具体某件事情所完成的结果如何？是完成了还是没有完成，而价值是做了某件事情完成得怎么样？能创造什么样的价值？如果是没有创造价值，那么说明工作是徒劳无功、费时费力、劳民伤财。因此，人力资源管理工作也应该建立以结果和价值为导向，以终为始地开展人力资源管理工作，保证人力资源管理工作的有效性，并且创造实际的价值和结果。
五、经营思维
经营思维简单来说就是收入减去成本得到利润。把人力资源管理行为和动作简单化，回归管理的大道至简本源，将一切活动聚焦到如何让公司盈利、如何让公司活下去，聚焦到如何把收入做大，把成本做到最低、聚焦到如何才能实现公司利润最大化的经营思维上来，以终为始，用经营思维去开展人力资源管理工作，把握公司脉搏，让公司实现可持续盈利。
网友评论