我们解决问题不能在产生问题这个维度本身得到解决。——爱因斯坦。
维度本身代表了博弈结构，给定一个博弈结构，我们是跳不出来的，它就会产生[[囚徒困境]]或者[[内卷]]。
关于[[信息不对称]]，为什么信息不对称是好的？ #反常识
亚当斯密的核心观点：一个国家的发展看分工，分工的深化代表经济。分工意味着专业，从经济性的角度叫做递增回报，非线性递增。
分工的深化意味着信息不对称。
评价一个宏观经济，就要看这个国家经济里面是不是鼓励分工。
无形化的知识/资产，不应该被打破。
无形化的知识指的是，我再怎么和你讲解，我的理解和你的理解就是不一样。知识的诅咒。
无形化的资产因为无法理解才具有价值。
企业或个人必须保持独有性，竞争优势，就是一定的时间和空间的垄断性。
无形化资产具有很强的属人性，别人无法替代，比如贝索斯、乔布斯。
有限理性
人的决策行为往往是，先做了决策，再去找支持自己决策的理由。
人的本能的有限理性决策，不是基于数据来的，人往往只会看到自己想看到的东西，这就是人的认知局限/错觉。
寻找不同意见时有效对抗自己有限理性的方法。决策前一定要听反对的意见。
德鲁克说，开始决策时，要问别人对你决策的想法，直到听到不同的意见了，才能拍板。
辩证法强调正反两面，但人很难做到绝对的理性。
什么时候人可以用正反两面的视角看到问题？
除非这件事情对你无关紧要，你才能真正客观。
一旦对你有利害关系，你就做不到真正客观。
辩证法的初衷没有错，但是我们却很难做到。
当有限理性的思想碰撞的时候，它的非理性的部分，会互相很大程度地抵消掉。最后沉淀下来的东西，会非常接近理性预期的结果。
决策的高人往往容易听从别人的反对意见。
真正的决策都是不确定性决策。
如何管理不确定性？
不确定性分为内生不确定性和外生不确定性。
管理对内要给员工确定性。
企业的利润来源于不确定性。——奈特
确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性引发敬畏之心。
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