从去年5月份，开始一直，大量的招工，但是截止到现在，人员一直还处于缺编状态。集市招聘，广告张贴，人才市场招聘，员工转介绍。这些方式一直在做，效果也有，但是都不是很长久。每次都需要重新去招聘。年后虽然人员，满编过，但离职的一直未减少，导致生产一直缺编。
分析了一下，近期的招工情况。最有效的招工方式，1.转介绍2.听说慕名而来。那怎样让员工，更多的转介绍。和建立公司的口碑，宣传出去，是招工的关键点。
一、提高转介绍积极性
让员工转介绍的方式，可采用朋友圈微信转发的方式。由班组长，早会宣导，朋友圈转发，集赞，集赞超过三十位点赞，或转发超过30次，可以来，领取一份小礼品，例如洗衣液等。提高员工积极性。
二、口碑宣传
怎样让更多的人能了解公司，把公司的，情况宣传出去。
我认为，可以举办一个，优秀员工“家庭参观日”。每个部门选出代表，安排家人，可以过来工厂参观，了解他们的工厂和工作环境，了解住宿餐厅环境。这么做，可以解决以下几点问题。1.让员工，有自豪感。二、让家人看到，他的辛苦，认可他的付出，同时放心他在这里工作。三，更好的宣传，应该是口碑宣传。员工自己宣传说公司很好，家人可能感受不到。但是他们的家人，来过之后，真实看到公司的情况，不用要求，回去都会宣传。因为农村的交流方式，就可以扩散开。四、现在员工离职率比较高，有可能家人来过之后，会劝他留在公司，可能会减少，离职率。
其实之前一直想，把村镇的超市，利用起来。让他们成为，招工的报名点。但效果一直不好，可能一个是费用问题。另一个应该是他们对企业不了解。那同样可以利用，“家庭参观日”家人来参观的时候，同时会邀请他们所在村镇的超市，也过来参观，便于以后，发展为招工点，让他们来了解熟悉公司，维护好这些招工点，形成一个好的招聘通道，让他可以，不断给送人。
三、员工离职问题
一厂员工的离职问题，员工离职沟通的时候，会有新员工反映，有老员工排挤新员工的状况。这个状况其实持续的时间比较长了。早会批评，面谈等起不到太大的效果。建议是否可以改为，正向鼓励的方式？比如一个新进员工，分配一个老员工带他，如果这个新员工离职，对他进行罚款，20元到50元不等。但是如果他在职，超过一个月，可以奖励一百元给老员工。
以上的几点方式，可能不是最有效的，也是有费用支出的，但招聘一直突破不了，就会形成恶性循环。新员工招来留不住，老员工也不稳定，尤其对于需要熟练度的车间，培养新员工是更大的支出。
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