在职场中，老板的权力欲越强，手下的员工就越不敢放开胆子去做。即便有时候任务下达了，员工的积极性也会被老板的指手画脚、管东管西而打压，最后最累的还是老板！
小李有位朋友叫张军，是一家广告公司的老板。他每一次谈及近况时，总会抓抓头顶日渐稀疏的头发，用给人感觉好像永远没睡够的眼睛瞪着小李说：“最近忙死了，一边是新品上市的企划，产品定位、广告创意、软文写作、上市活动设计、物料制作等一大堆的事儿；另一边是巡视市场、拟定促销方案、媒体购买和执行促销活动……唉，总之，就一个字——忙。”
“嗨，兄弟，你公司不是有三十多个员工吗？”有时，小李会这样问他。
“他们？他们有他们的事做，况且有些事他们也做不了……”但事实并非如此。当张军坐在电脑前一连工作几个小时的时候，他的下属们已经在浏览了好几份报纸之后，接着又看完了互联网上一场两个多小时的NBA直播。
后来，小李因为总去张军公司，便和公司几位员工熟了，才知道大部分员工都在埋怨张军不信任自己，给了权力，却总是指手画脚的，做什么都看不惯、不满意，索性他们就放弃不做了，反正月底工资还是照样开！不过，也有一些有志之士，觉得没有发展空间辞职走了！
NLP总裁智慧系统解码：
老板在使用人才的时候，一定要学会用而不疑，充分信任员工，要相信他们对事业的忠诚，放手让他们工作，使其敢于负责，大胆工作。要做到这点，老板首先要对员工必须了解，清楚员工的历史和各种现实表现。既知思想觉悟水平，又知实际工作能力，这是信任的前提条件。
其次，老板给员工任命什么职务，就应授予相应的权力，使部属的职责和权力统一起来，有职又有权。凡是员工职权内的事，不要随便干涉。有的老板名义上授权，实际上包办代替，越权指挥，对员工表现出不信任，这些都会挫伤他们的自尊心和积极性。久而久之，员工就变得懈怠，不愿意积极工作了！
导师语录
“如果老板一直对员工处处设防，半信半疑，便会损害公司事业的发展，这是用人不疑；当然，老板用人必须是建立在知人、识人的基础上，不了解的人，就不能轻易任用，这就是疑人不用。做到这两点，才能让公司人才高速运转起来！”
——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
如果老板每天都带着“防人之心”管理企业、领导员工，无论是对防人之人还是对被防之人都是一种无法承受的痛苦和成本。话就是告诉广大的老板们，要充分信任自己的员工。都说用人不疑，疑人不用，“信任”才能暖人心窝，让员工更加心甘情愿为企业而奋斗，奉献自己的力量！穷是一笔财富，只要你正确看待它就能让你成为自己命运的主人，成为生活中的强者！
网友评论