一，每个人都是领导者
无论创业团队由哪些核心人员组成，创业者都必须是核心中的核心。
现实中，大部分创业者刚走上领导岗位时，往往对自己的责任认识不清，认为每个人都会自觉自愿地去努力工作。其实不是这样的。人总是有惰性、缺点、阴暗面的，领导者就是要帮助员工克服这些缺点和阴暗面，不断弘扬员工身上的正能量。创业者就像一辆火车头一样，必须带起一长串的车厢。
创业者必须认识到自己肩上的领导责任，不仅仅是不抛弃、不放弃这么简单，而是必须带领团队闯过各种艰难险阻，直至最后取得成功。任何时候创业者都不要放弃自己的领导权，也不要放弃树立自己权威的可能。
有一句话说：中国人选厂长，美国人选总统。总统是政治上的事情， 少数服从多数就可以；厂长可不是少数服从多少，而是从业绩、能力出发。
在实际企业管理中，我觉得要掌控管理权，第一要掌控用人权；第二要掌控分配权。只有有了人权和财权，你才能牢牢掌握企业的管理权。
无论创业者能力有多强，都必须组成领导团队。因为你不可能做所有的事情。创业必须有一个团队，和你形成相辅相成的关系，这样才能领导企业不断前进。领导团队的组成必须注意以下事项。
一是领导团队成员在核心价值观方面必须和创业者高度一致。
一个企业无论有多少员工，核心价值观必须有3 ～ 5 条。而这3 ～ 5 条的核心价值观，应该要求所有员工无条件遵守，必须发自内心地和企业，和创始人保持一致，不能有任何偏差。
二是领导团队成员在性格、技能等方面，要和创业者形成互补，而不是雷同。
人们往往愿意和与自己性格相似，或者相同的人相处，但组成领导团队和就像谈恋爱一样，两个性格火爆的人在一起未必会幸福。团队成员里有人性格急躁一些，就得有人包容一些；有人睿智一些，就得有人执行力强一些；有人小气一些，就得有人大度一些。一个好的领导团队必须由不同类型的人组成，优势互补，才能形成更强的战斗力。
不瞒大家说，我就是一个急性子，做事雷厉风行，有时候难免会有点硬；而我的助手就是一个比较平和，性格沉稳，执行力强的人。我们这个团队就是由不同性格、不同技能的人组成的，这么多年的配合还挺好的。
三是领导团队不管怎么组合，从一开始就要把责、权、利划清楚。
任何一个领导团队都要经过磨合，经历波折，没有经过磨合和波折的团队不是一个健康团队。就像结婚一样，如果你不了解一个女孩的大部分缺点，你最好不要娶她；同样，如果你不了解一个男孩的大部分缺点，你最好也不要嫁给他。就像我们做投资一样，如果你没有亏损的承受能力，不听利空只听利好，你也做不了投资。
任何一个健康的团队都经历过从吵架到越来越团结，越来越包容的过程。我们要相信，任何团队都一定会有冲突。如果不是原则性的，不是核心价值观的不同，就应该相互包容，所谓不打不相识。我批评人从来都是当面批评，从来不背后批评人。
当面批评人，虽然他当时会不开心，但他心理没有疙瘩，不会形成相互猜忌。能够挨得住我批评的人，我才敢重用他；我没有批评过的人，我一般是不敢重用的。
历史上的唐太宗是一个非常伟大的政治家。他设立的凌烟阁里的二十四功臣，就有很多人以前是他哥哥和弟弟的幕僚和部属。
大家耳熟能详的魏征，就曾是他哥哥李建成的幕僚。但等他归顺之后，李世民器重他的胆识才能，任他谏官之职，并经常引入内廷，询问政事得失。而魏征也感激李世民的知遇之恩，凡事知无不言，以进谏著称，终生深受李世民信任。
二，正路才是真正的捷径
出差在外，当我在某一个城市坐车的时候，不论是去机场，还是高铁站，我总会要求司机走大路，不走小道。
有些司机师傅会觉得这样的选择有些不可思议，有的甚至还对我说，还是走小道吧，小道上没有红绿灯，会快一点儿。我当然明白他们的意思，但每次我都拒绝了，我常常这样回答：“不要走小道，一定要走大路，遇到红灯，可以等一等嘛。”
为什么我要拒绝小道呢？
小道不就是人们常说的近路或者捷径嘛， 省时省力，何乐不为呢？作为一个决策人，多年来我养成了未雨绸缪的习惯，通俗地说，就是凡事都要做最坏的打算。如果从这个角度出发，你就会发现走小道的风险。
小道之所以是小道，就是因为它缺乏管理， 因而会存在太多的变数。万一你正赶时间，却在小道上开不出来，也没人管你，那后果是可想而知的。但是走大路就不会有这样的风险，因为那里有规则、有秩序，更有交警管理，很少发生这种不可逆转的风险，至于红绿灯，那不过是为避免风险付出的一点儿代价，总是可以忍受的。
在进行公司管理的时候，我常常强调执行对公司运营的重要意义。
为了做好这方面的企业文化，我就想到了走大路的哲学思想，然后创造出“愚公式执行”的概念。但出乎我意料的是，这个概念遭到了几乎所有人的反对，甚至一些很具有执行力的员工也反对这个概念。而他们之所以不喜欢这个概念，居然是因为不喜欢被人称为“愚公”。大多数人建议把“愚公式执行”改成了“军事化执行”，我思考了良久，依然没有采纳这个建议。
我之所以坚持这样一个概念，就是为了表达我的一个基本管理理念，那就是用大智慧去管理企业，不要因为一时的眼前利益而忽略长远利益；不要因为眼下的省时省力，而让以后的路越走越狭窄。
相反的，只有着眼于长远，放弃平步青云的眼前诱惑，扎扎实实地打好地基、走好眼下的每一步，才能使脚下之路越走越宽、越走越平坦。
比如说我创办盖伦国际之初，为了公司的长远利益，决定招聘的员工必须是全职员工，这样的决定在当时的教育培训行业是非常少的——当时，大多数教育培训机构都选择招聘公立学校的教师做兼职，这样做既可以招到有丰富教学经验的优秀老师，还不用付出很高的薪水。
但在我看来，这种做法有一个最致命的弱点，那就是教学质量难以提高，因为老师全部是兼职，他们来培训公司工作只是为了赚个零花钱。
可想而知，他们会以怎样的心态来对待我们辛苦招收来的学生；也可以想见，这样的教学必然无法提高学生的成绩。我做出和坚持执行了这样的决定， 所以几乎是从公司成立之初，我们公司的员工差不多都是全职员工，尤其是教师，我们更是坚持全职招聘。因为只有这样，我们才能保证我们的教师能够全心全意地教学，从而保证公司的教学质量。
许多教育培训机构都喜欢招聘兼职教师，因为谁都知道聘用兼职老师的好处——省钱省力。在企业的上升时期，采取这样的决策能够使公司的规模迅速壮大起来。
在许多人眼里，这就是一条捷径，但实质上，这样做的危害却是许多人没有想到的。那就是长期这样下去，公司的口碑会因为低劣的教学质量而一损再损。而作为一个教育培训机构，口碑就是公司的生命——都没学生来你这里参加培训了，你哪儿来的钱付给你的兼职教师啊。
所以，在1997 年，我坚持选择招聘全职的做法就是走大道。短时间看，这样做的确显得愚蠢，但是为了以后的发展，我们只能这样做。因为只有这样，我们才能通过高品质的教学积累良好的口碑；也只有这样，我们才能积累良好的口碑，获得更多家长和学生的青睐。
小道和大路，说白了就是小聪明和大智慧；如果不论场合，这两者都是非常有用的。古人云：“以奇用兵，以正治国。”这里所谓的“奇”和“正”就分别是小聪明和大智慧的意思。
作者简介：云关秋，盖伦国际董事局主席，云盟创业模式创建人。他白手起家，用840元创业成本，创造了拥有上百家连锁学习中心的大型连锁培训机构和领先教育品牌——盖伦国际教育，曾获得“中国杰出教育家”等称号。
本文为独家内容，摘自图书《0生万物》，标题为编者所加，汇智博达出品，转载请私信联系我们取得授权。
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