职场中,你是否遇到过过分的工作要求,遇到过无端的指责,不合理的工作安排。
面对这些,你心中是否波涛汹涌,是否觉得这些都是人都是瞎指挥,是否觉得这个水平的领导是怎么上来的?
但事实可能是超出你的想象。在相同的处境下,你也不会给出比这更优的方案。而且,你的决定可能会更差?因为,领导比你想的要厉害的多,只是你没有机会了解。
领导比你想的要厉害
比较幸运的是我的历任领导都有着自己独到见解。
今年在主持一个比较重要的部门改进项目,得到了很多领导的重点关照。每次汇报,都会从领导处得到一些新的观点。这些观点集中于两大类:
- 方案的假设条件
因为深陷问题的固定思维,都会产生一些思维定式,而这个思维定式将阻碍我们的问题解决。领导的思维更具有目的性,不断使用最终目标来审视项目进展。通过这个角度,也发现了项目很多项目的关键改进点。 - 方案应用的商业环境
任何项目都是以商业成功为目标的,这也是大家意见最为集中的关键改进点。
这些经历告诉我,领导能力比我们认为的要更厉害。
思考水平决定你的能力
为什么他们会这么厉害呢?
首先,领导都有大量的优秀业绩成果作为背书的。可以完成这么多高质量的工作,足以证明他个人的工作能力。
另外,领导仍然坚持在自己的工作岗位上,也说明对他工作的认可。
这些都说明领导有自己独有的优势,只是还没有被你发现而已。
那么他的优势那里里呢?主要有下面两个:
- 信息不对称优势
因工作性质原因,这个岗位自然会比基层员工优先获取到最新、最全的信息。这是岗位所具有的客观优势。 - 思考水平优势
获取到完整信息后的加工能力,取决于个人的思考水平。这完全取决于个人的能力。
信息不对称优势也只是时间优势,是可以通过各种方法收集足够全面的信息。而思考水平决定了你和领导之间的差距。
差距来自于个人的能力,你可以通过自己的努力缩小这个差距。
不断迭代,快速提升自己的思考水平
"士别三日,当刮目相看",比较好地诠释了思考水平的是可以短时间得到提升的。而一个比较有效的方法就是刻意练习。
《刻意练习》中反复提到提升能力水平有下面几个要点:
- 定义明确的特定目标
- 要专注地进行有目的的练习
- 练习过程的每个阶段都要有相应的反馈
- 在练习的过程,要勇于走出自己的舒适区
通过每日迭代,逐步发现自己的不足,然后进行针对性地改进。同时,走出自己的舒适区,探索更高阶的思考水平。
希望可以通过自己的改变,及时不能成为别人的领导,也可以成为自己的"好"领导。
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