【阅读全文需要3分钟，文中有彩蛋】
回答某乎“你身边的精英都有什么特质”，你和“厉害的人”差在哪里？
其实，人生和游戏有很多相似之处，每个人都是游戏的玩家，从注册游戏（出生），完成新手任务（上学），进入游戏页面（工作），因为装备太差了没有办法独立完成任务（创业），所以，作为新手需要加入公会组织（公司），跟着老队员一起一边做任务（经验和方法），参加公会组织的活动（验证方法），然后新手装备和技能点上去了。变成了老手（经验成熟），可以直接独立完成任务（创业），并且带小弟，赚取金币和经验（赚钱）。

什么是厉害的人？我们把厉害的人比做精英人群。

精英”的定义，指事务最精粹、最美好者。换个说法就是在某一个领域精选的人才，在智力、性格、能力是出众的，是佼佼者。
在这里可以问一下自己：

1、清楚自己的人生目标吗？

2、知不知道如何制定阶段性目标，让自己进步的快一点?

3、现在能做到有效反馈的工作吗？

4、有持续坚持完成目标的源动力吗？

10年，参加台湾老师培训的“PDCA循环法则”课程，即计划-执行-检查-反馈，也同样适合这个问题：

Plan（计划）：

计划即目标的确定。
你想要成为什么样的人？你的人生目标是什么？为了达到你的人生目标你需要做哪些事情来支撑，就像做年度、季度、月度、周度工作报告一样，人生目标是需要进行分解成为若干个小目标，在不同的时间阶段去逐一去完成。绝大多数的人都会被身边的人问到“你想成为什么样的人，你以后的目标是什么？”我依然清晰的记得：

第一次，被父亲问长大后的梦想，我的回答是科学家，从目前看基本上没戏。

第二次，被领导问以后的目标，我的回答是当老板，实际上当过一段时间。

前不久，小元问我“你以后的目标是什么？或者说你以后想要做什么？”坦白的说，我是想有自己的事业。

目标的定义是想要达到的境地或标准，换个角度理解就是一个人在特定时间的达到的一个状态。

《长谈》里：罗振宇问罗永浩:你是谁,你从哪里来,你要向哪里去?
罗永浩回答：我叫罗永浩,我从吉林延吉市来,来到北京快十多年了吧,要往科技领袖那个位置上去。

因为他想要成为科技领袖，所以他做了锤子手机，在通往领袖的路上一直努力着，他曾经做过新东方教师、做牛博网、老罗英语，而且做的很不错，即使别人对他冷嘲热讽，他依旧坚持自己的目标。

Do：（执行）：

执行的定义是贯彻实施，实际履行。

比如：30岁赚到100万年薪，达到财务自由。

按照年龄的维度将目标分解为：
1、21-26岁，快速学习阶段，积累自己的做事方式与方法，经验的累积。

2、27-30岁，利用自己的知识赚取第一桶金。

按照技能的维度将目标分解为：

1、进入公司的小白

2、学习工作技能

3、验证工作方法，独立开展工作

4、积累工作知识及技能

5、持续学习，准备创业

6、快速验证业务模型，实现业务增长

7、赚取、赚经验

需要对这个目标进行分解，做什么样的事情可以支撑完成这个目标，可能有几种阶段性目标，比如开一家自己的公司，到技能、资源、人脉、业务增长等，然后在分解成短时间能完成的目标，可以细到每天读几页书，具体目标一定是量化可执行的目标，而不是天方夜谭的想象。
比如拿新媒体运营这个工作来解释“量化可执行”：

1、号的定位

2、号的选名

3、号的简介

4、文章选题

5、素材收集

6、内容编辑

7、......

绝大多数“精英”人士都有着很强的执行，且是有自己的处事风格和原则，培养自己的执行力，是建立在人生目标的清晰，按照目标进行分解成为阶段性目标。

Check：（检查）：

检查的定义是为了发现问题而用心查看，查看问题和缺陷。“精英”人群会做到今日事，今日毕，合理的管理自己的有效时间，无效社交不参与、无效资源不对接，做任何工作都是为目标负责。

可以根据绩效KPI的算法，给自己设置不同的维度进行考评，看看自己在这个阶段的工作完成情况。

1、检查目标设定的合理性

2、检查目标的完成情况

在设定目标的过程中，会出现目标过高，要在自己现在的能力基础之上进行设定。人是很感性的动物，当希望与现实出现问题的时候，人特别容易会受到周围环境的影响，比如周边人的冷嘲热讽，觉得这事儿太难了，不知道应该怎么坚持下去。

如果遇到这些问题，回头想一想自己的人生目标是什么？是为自己而活，为自己的目标而奋斗还是做别人嘴里的自己（你应该这么这么做）。

人之所以浮躁，有很对因素在里面，包括但不限于以下：
首先是因为有很多想法，很多欲望无法满足，所以会将这些原因归结到自己的运气不好。

其次是因为与人对比产生的落差，比如同龄的朋友和同学已经事业有成，自己没钱、没车、没房、没希望，不清楚自己的未来是什么样的。

最后是因为太急功近利，不知道循序渐进的完成目标，如果累了，就停下来休息，“谋定而后动，知止而有的”，想一想自己的目标是什么，找一找身边有经验的人找一找方法。

Action：（反馈）：

反馈的定义是发生的事物返回发出的起始点并产生影响。

复盘一下整个目标的完成情况，积累经验，沉淀经验，总结教训，哪些目标是值得去做，哪些目标不值得去做。

以此，形成自己做人做事的风格与原则。

如果这篇文章，让你产生思考自己的目标，也算是对你有帮助了，改变从细节开始。

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关于作者

王大V，一个坚韧不拔的连续创业者，热情洋溢的白羊座。讨厌假大空，接地气的理想主义者。