一、稳固
先谈第一点，稳固。
领导者关注的第一件事情，就是如何使部落更稳固。正所谓“创业容易守业难”，所以在部落建立之后，领导者所关注的第一件事情必然就是让部落更加稳固。
稳固有什么好处？
1、部落中的成员更愿意听领导的指挥。
2、部落中的成员更容易遵守已协调好的行动和理念。
领导者是如何让部落变得更加稳固的呢？
在这里举个例子，像苹果公司的乔布斯，他想尽办法使苹果爱好者部落更加稳固。于是他们制造大量优质的新产品，并在网上发布，将发布日变为苹果粉丝所期待的节日。
新产品发布不过数小时，成千上万的用户就通过网络等媒介获知新产品的相关信息。而先前网络上关于新产品的传闻和猜测，客观上也进一步激发了苹果粉丝之间的谈论。
粉丝们会在新产品发布之前绘制新产品的想象图并互相分享图片，甚至翻出那些模糊的专利去支持他们的观点。
用于使部落稳固的策略和工具有哪些呢？有三种营销方式可以协助部落稳固。
1、市场营销。就是传播资讯且将触角深入到陌生领域的行为，这样会促进所有部落的形成，很容易将原本两个世界的人连接到一起。
2、第二类营销是使组织稳固且在部落内传播咨讯的行为。
3、第三类是一些在线工具，像微博、微信等。在互联网时代之前，领导的艰苦工作以及慷慨的本性，还不能由在线工具进行代替，甚至没有一点可能。但是这些工具如今使领导更有力量且富有成效，而且不用在意部落的成员来自哪里。
二、退后
领导者是具有不安天性的
如果你在领导的路上没有不安，几乎可以肯定你的领导潜力还有待去挖掘。当你认识到不安的时候，你就处于领导的位置了。
追随者
同时，部落需要追随者。任何组织都需要不仅希望追随而且渴望追随的人。
如果没有支持者会造成怎样的后果？
1、部落会缺乏活力
2、部落招募不到好成员。因为布道需要领导力。
真空
群体之间是会产生真空的，真空会导致整体氛围的僵持。领导者知道怎样进入真空，制造活力。他们努力地激发运动——这种运动可将群体转化为部落。
那么举个示例来说明一下，学生可以坐在教室里，接受老师所传输的知识，然后做作业并勉强过关。但老师也可以采取主动和领导，他可以激发其他同学，向老师提问并要求得到更多知识。这种领先的情形是很少见的。
退后
领导并不是任何时候都要顾及部落，有的时候退后是必要的，要促使其他人来填补真空。
无所事事
最无效且最常见的方式是无所事事。无所事事会有安全感，而且不用付出太多的努力。这听起来是非常合理的，但却有一点逃避的嫌疑。
退后和无所事事的区别似乎很微妙，其实不然。领导退后是将权力托付给了部落，而且非常注意退后的时机。无所事事的人仅仅是逃避。
所以说领导是一种选择，是避免无所事事的选择。领先、退后，但不无所事事。
其实在这里还有一点要和大家说明，我们也会参与很多部落，但是参与不等同于领导，你可能在参与的过程中会提供一些想法，但是这并不是领导。
三、变革
好奇
领导者是会充满好奇心的，因为渴望知道团体的下一步行动。部落的变革对他们来说是有趣、充满动力的。
好奇的人是有价值的。不是因为他们数量众多，而是他们开导了那些守旧之人。他们将那些被困的人带出泥沼，那些人给自己洗脑，认为无所事事很安全，不应有好奇心。
多元化神话
领导部落时，领导者需要做的是激励那些选择追随我们的人，而不用理会其他人的漠然或者反对。
因为当我们选择试图说服一个不同的团体，尤其是世界观不同的团体，他们很可能会拒绝。归根到底，人们乐意按照他们的梦想被领导。这看起来虽然会限制你的创意和影响，但事实就是这样。
教师实验
这里有一个教师实验：就是试想两个教室有相似的教师，一个有15名学生，另一个有32名。哪个教育效果好？
在其他条件相同的情况下，较小的教师会好一些，因为教师会有更多时间对每个学生因材施教。
但是将试验反过来想，假如15名学生的学习目标仅仅是毕业，而32名学生却希望获得承认而且为此很兴奋，结果又会怎么样？毫无疑问。充满主动的那一部学生肯定会教育效果会好一点点。
因此，我们能够意识到：一个处于运动中、有动力、互相连接的部落，其能量远远大于一个团体。
良性循环与专属部落
同时我们也可以引申到大部落和小部落。对某些业务来说，规模越大是越好的。
但是对于一些部落来说，它却因为小而更好、更专属、更难以进入。一些部落的繁荣，恰恰是因为它很小。努力使这些部落变大的话，只会得不偿失。
关于这一点的话，我觉得和我们训练营很相似。因为训练营的价格，它是一个门槛，过滤掉了那一些不愿意花金钱或者是比较大的金钱来投资自己的人。
正因为我们想通过学习、读书、生产力，所以我们进入了这个部落，我们会感觉一种专属感，而且觉得有一种归属的感觉。
多数人VS少数人
变革往往是少数人去进行的，而多数人的话他并不是会在乎那么多的。多数人不是领导者，但是最重要的部落成员不属于多数人。
这里我分享文中关于多数人的描述给大家，多数人会尽力去维持现状，但是现状的话是需要去打破的。打破现状会有两个好处，一它是有利可图的，二它是很有趣的。
但是很多时候异端者去打破现状，他的心中会有一种恐惧，为什么会这样呢？在于异端者曾经被溺死过、被指责过、被忽视过、也被吊死过。
正因为有太多因为异端者付出代价的例子，所以会有这样的恐惧。但是异端者太多了，是永远烧不完的，所以我们要开始去赞美他们。
你要实现变革了，这个方法已被证明有，而且你已经知道那就是信念。变革并不是通过寻求允许得到的。变革是先做事后寻求原谅。
关于变革的话，我们只需要知道的也就两件事。
第一件：个人现在所具有的能量超越以往。一个人可以改变整个行业。一个人可以引发战争。一个人可以彻底改造科学、政治或技术。
这让我想到李佳琦，据说他一年的收入可以抵50家上市公司。
第二件：唯一阻止你实现变革的是：缺乏信念。你可以做到的信念，值得这样做的信念，即使失败也毫不畏惧的信念。
变革最后一点是领导者是慷慨的。
很多时候努力付出的领导者比寻求回报的领导者更有前途。领导者的意图很重要，部落的成员可嗅出某些想引起其关注的人的目的。
所以当领导一个部落的时候，不是因为部落可以为我们做什么，而是要去想我们可以为部落做些什么？这样的话，我们才能吸引别人去追随。
最终回顾一下三大主要内容：
领导者必须采取行动使部落稳固；
领导是一种选择，领先、退后，但不无所事事。
领导者是充满好奇心和信念而且慷慨的少数人。
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