21天敏捷项目管理——Day 3 创建敏捷环境

以下问题的答案有助于制定实施策略：

• 项目团队如何以敏捷方式行动？

• 为了使下一次交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早起反馈？

• 团队如何以一种透明的方式行动？

• 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？

• 仆人式领导对团队达成目标有何益处？

什么是仆人式领导

仆人式领导的工作：

• 项目和团队的推动者；

• 帮助团队移除障碍；

• 给予团队成员必要的工具和技能，保护他们远离不必要的干扰

仆人式领导的特征：

• 建立社区
• 倾听
• 同理心
• 成长承诺
• 治愈能力
• 管理能力
• 意识
• 洞察力
• 说服力
• 化繁为简的能力

职责示例参考：

1. 教育相关方

使团队理解敏捷，如何判断优先级及优先级的重要性，加强问责，提高工作效率，通过频繁评审改进质量

2. 通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持

3. 通过技术项目管理活动，如量化风险来帮助团队。

4. 庆祝团队的成功

项目经理在敏捷团队中的作用

在传统项目管理中，项目经理作为项目的协调中心，负责跟踪团队的状态；
在敏捷项目管理中，项目经理为团队和管理人员提供服务，作为仆人式领导，引导需要帮助的成员，促进团队的合作。

敏捷团队的构成

1. 如何优化价值流

• 更多的合作
• 团队更快地完成有价值的工作
• 不要同时进行多任务

2. 敏捷团队中常见的三种角色

• 跨职能团队成员
• 产品负责人
• 团队促进者

3. I型人才和T型人才

敏捷团队更倾向于培养和选择T型人才

4. 团队结构

• 尽量使用集中式团队
• 分布式团队
• 分散式团队

5. 专职小组成员

非专职工作人员的效率会降低

6. 团队工作场所

• 小组在同一空间是最优选择

• 小组成员各自有独立空间，但有公共空间用于展示图表和会议

• 分散式办公，可以考虑鱼缸窗口和远程结对

7. 克服组织孤岛

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学习感悟：

1. 敏捷项目的领导者要适应角色的转变，领导靠的不是权力而是威信，领导不是给成员分配工作，而是引导：帮助每一位成员成长，帮助他们理解敏捷，帮助他们排出障碍，使团队形成“自组织”的能力。

2. 敏捷团队应加强协作，因此，尽量在同一空间工作，尽量面对面交流，减少一个人多个任务的情况，更倾向于多个人同时快速完成一个任务，即减少在制品数量。