你是否有类似的感觉：
努力一周，总结时都是琐事，重要的事情似乎还没推动；想认真梳理，却不知目标计划从何列起；好不容易列出计划，似乎都不是我能控制的。
三步法教你找到解决措施
以公司重要周目标会议为例展开
第一步：评估你的意愿度
从字面来看，这一步好理解却很重要，就是愿不愿意，实现目标的愿望有多强烈？意愿度直接决定你的内在驱动力有多强。
评估你处在哪一段：
1段：我只关心我自己，公司和团队的目标能应付过去就可以了。
2段：我意识到平台能助我达成目标，会认真结合公司最重要目标去思考自己做什么并执行。
3段：我除了完成自己的目标，还会积极向提出有效的建议并愿意推动。
第二步：结合你的技能，学习如何定目标
确定意愿度后，就可以采取行动方案了。
1阶：请研究好要求并达标，随时留意自己产能会不会落后队伍太远而淘汰。
2阶和3阶：有意愿，就剩下提升技能的事情了，每个人都是成长过来的，放下骄傲和恐惧，不懂就借资源和找导师
在执行目标过程中，去认识自己的长短板，不断调试，你会超越团队平均水平，并离自己的终极目标越来越近。
建议按几个步骤思考：
1，我是否会描述目标？（目标是不是一眼就能看懂的，时间地点人物，是否有检验标准？）
2，我定的目标和公司重要目标有关联吗？（这个是难点，每次定的时候问自己：在现在的基础上，我可以做什么，让公司能***，这个做什么就是你的目标）
以销售为例，签更多有利润的合同就是最重要目标，拆解成一个个小的目标，可能是：
物色到更多的潜力客户
锁定更多个潜力商机
维护住更多能重复签到的老客户
让正在合作的客户满意度高
让签单的利润高
等等，而这些分阶段的小目标，每周做什么可以达成，如果有清晰的思路，日积月累的去完成，绩效的差别就会出来了。
再以支撑部门为例，容易造成假象似乎与公司利润目标无关，其实这些部门很重要，提升利润出了开源，还有节流。所以这类的可以参考：
提高员工满意度，降低离职率
组织性价比高的团建，提高团队凝聚力。
3，我是否为更好的定目标持续在找方法？
可以用的方法：
持续的自我探索和学习
向比你厉害的正能量的人学习
团队中全是你的资源，包括你的领导和公司，学会正确调度。
多关心公司的战略目标，就像关心国家大事那样，因为会正确借力才能加速个人成长。
第三步：坚定不移的完成你的目标
1，完成目标只有一个秘诀：去做就是了。这样行动力会越来越快。
2，目标导向思维，不要惧怕冲突，只要你是围绕目标，哪怕有冲突，诚恳的提出你实现目标的难处和解决措施。一个团队惧怕冲突就没有信任。
3，想要完成自己的目标，就去帮助别人，记住这句话有很大威力。
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