当工作坊遭遇闯世郎的时候

工作坊是一种企业培训的方式，择一四面墙至少有两面是空白的大面积，选上同一岗位5~12人的业务骨干、专家，配上各色大的或小的彩纸、多色白板笔，由一位导引师带领着岗位职责、任务、步骤的萃取的一种方式。

主导是导引师，主角是业务骨干、专家，导引师运用的是技巧、方法与逻辑把控，是引领者。业务骨干是内容的提供者，是现场的发言者与行动者。

一名好的导引师无论遇到什么对象的骨干专家皆能掌控自如，风儿朝着南边吹。对于一名摸索中的内部讲师来说，不同的场景都是一场现场直播的挑战。

骨干人数达到20人，岗位职责13项，分三组。导引师统一引领，给方法，分组出结果。在小组运用方法讨论出结果的过程中每组轮番指导，个别导引。反复强调工作坊的原则，以及可以预见的结果，以及整件事情的意义。每组的工作任务出来无法一一确认调整为小组间互相学习指导给意见。

一年三百六十五天有三百天奔跑在各地的闯荡精英们对于彼此的漏洞极其苛刻，毫不留情。争吵声平复又响起，碰撞中逐渐统一，达成一致。