主动变化通常都是缺乏内在动力的。只要对工作没有太大影响，维持现有状态，尽量减小开支，这或许是所有实力差强人意企业的优先选择。
不是不想风风光光地做得既大气磅礴，又尖端先进，并非没有远大抱负和理想，只是限于实力，有时候生存才是第一要务。厚积薄发，有限的资源只能用在最需要的地方。
通过《药品生产质量管理规范》认证，之所以对我们（包括与我们类似情况的大量制药企业）来说有不小的难度，是因为除了其中对工厂环境，对厂房设施，以及生产和检验设备作了具体和明确的要求，生产企业需要真金白银投入大量资金去满足这些硬性要求，这让我们这样的靠自己有限资金，没有融资和其他投资，也没条件贷款，原始积累又还处于初级阶段，规模和利润都还在增长期的企业苦不堪言外，规范也对人员、原辅料，包装材料的采购和销售管理，包括物料和成品的保存和入库出库等等方面作了要求，而这些都是粗狂的我们需要学习，需要规范的。难度可想而知。
如果只是靠投入能够解决的问题，比如那些设施设备的要求，尽管困难，还是多少可以有些办法的。最困难的还是对专业人员的要求，这可不是一朝一夕就能找到合适的人的。
之前我们还没为专业人员的事情担过心，尽管严格来说我们并没有哪怕一位专职的技术和质量管理人员(尽管我和老周都是科班出身，也在比较大国有企业的生产和管理部门长期工作过，算是专业人员，但在我们企业我们做的是完全不搭嘎的工作，并非在生产质量管理岗位）。从有了生产车间的第一天起，生产技术方面几乎都是在国有企业片剂车间任个技术员和车间主任，经验丰富的老周带出来的完全没经历的操作人员，以及这个企业前身留在我们企业的两三位熟练管理人员在具体操作。质量管理方面则靠的是我们四位发起人之一，被拜托负责厂部工作的国建来安排。他之前与老周同在一个国有企业，最早就是质量部的资深职工。
因此，尽管没有专职的技术和质量的专业人员，似乎也没有对我们造成什么影响，不止生产进行得很顺利，产品质量也一直十分稳定。可以说，根本够不成困扰。
现在，这种局面很快要被改变，按规范要求，我们这样的人员结构是不符合要求的，不只是各岗位配置的不够，而且人员的专业度和学历都不够要求。
这是我们不得不面对的一个难题……
早安，四月二十七。
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