1、管理者，就必须卓有成效。
2、知识工作者的生产力，就是“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
3、卓有成效是一种习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。
4、“记录时间、管理时间和统一安排时间”这三个步骤是管理者有效性的基础。
5、人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。
6、管理好的工厂，总是单调乏味。没有激动人心的事件，因为凡是危机都已预见，并将解决办法变成例行工作了。
7、集中自己的时间，“集中的方法”倒在其次，重要的是时间如何用法。
8、“认识你的时间”是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。
9、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
10、对贡献的承诺，就是对有效性的承诺，没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任。这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。
11、知识分子有责任让别人了解自己。
12、谁需要我的产出，并使它产生效益？
13、因人设事的结果，是必将产生恩怨派系。
14、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
15、正直和诚实本身并不一定能成就什么，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。
16、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
17、有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。
18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
19、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
20、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
21、“专注”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
22、有效的管理者不做太多的决策，他们所做的，都是重大的决策。
23、有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
24、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
25、要看“正确的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
26、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
27、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
28、除非有不同见解，否则就不可能有决策。
29、行动，或不行动，切忌只做一半或折中。
30、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
总结：管理者必须卓有成效
（1）有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
（2）有效的管理者重视对外界的贡献。
（3）有效的管理者善于利用长处。
（4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域。
（5）有效的管理者必须善于做有效的决策。
摘自《卓有成效的管理者》
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