与那些死过的高大上合作

【珍信资本·如华悟语551】不必说背景高大上的职业经理人尤其是外企高管，转型到民营企业通常至少有两三年周期需要落地适应重新开始；更何况他们直接参与合伙创业或者自主创业，缺了精细化成熟配置，少有人能真正脚踏实地清空自我实现从零到壹的突破，当然一开始就高举高打高起点的资本烧钱与富二代创业模式的除外；所以如果没有强大的企业文化与创始人魅力及资金实力，求贤若渴的民企尤其是创业企业特别要甄别那些把打工平台和过去幸运当作本事的系统螺丝钉式人才，这是屡见不鲜屡说屡栽的巨大的用人合作之坑；所以针对那些高大上高精尖背景的高端人才，最佳的合作合伙创业成功机会阶段仅仅在于当他们已经通过其他落地的项目企业岗位上度过了两到三年的过渡调适期，甚至是已经创过一两次业或者瞎折腾几次彻底死透觉悟之时——如果没死透也需要或值得我们这些创始人企业主们耐心等候观察储备；这个时候反而对民企尤其是创业企业是为最佳邀请合作合伙时机，不仅双方容易同频共振真正交心交底一拍即合，而且也非常符合非连续性增长创新跨越鸿沟的逻辑。