新岗位
孙晓报到第一天，部门经理喜气洋洋的带他整个办公区转一圈，向大家引荐新同事。孙晓发现了几个熟悉的面孔，大家都友好的招呼他。
回到部门里经理把他交给同事Sally照应，就自己去忙了。Sally45岁，长得很年轻，孙晓不擅长说场面话，但基本的礼仪还是磨炼出来了，姐姐长姐姐短的叫着，还连声夸Sally保养得好，一点都看不出多大年龄。孙晓对集团公司的流程基本清楚，自己去申领了电脑、座机、工卡。还惊喜的发现公司总务主任是以前工厂的同事，孙晓感觉新单位格外的亲切。
坐下开始工作了，大家都各自忙碌着。孙晓负责管理工厂直接材料供货商的绩效表现，采购成本预算，管理工厂价格成本降低项目。孙晓有大量材料要阅读，这个岗位得前任只和他照面了两次做了基本的供货情况介绍，具体哪些供货商有什么样的特点，采购额以及采购战略这些都要从今年的，上年的，甚至再前一年的各种报表中了解。
正在翻阅今年的采购成本报告，旁边Kathy的电话响起，Kathy伶俐的对对方下达了一系列指示后，似乎电话对方有个情况和之前的有变化，Kathy声音陡然提高了两个度，要求对方必须按之前答应的时间赶进度，否则影响新品交货一切后果都要由对方承担。气势之磅礴不容人拒绝，电话尾声时Kathy语气有所缓和，显然对方妥协了，电话结束时大家宾主尽欢。
干采购七八年了，孙晓几乎没和供货商红过脸，从一个什么都不懂的小白干起，起初怎么读懂图纸，怎么加工满足图纸要求，怎么计算加工时间，都是供应商教的，他记得为了赶一个难度很高的产品开发，他出差到供应商工厂，与项目经理和工人在车间里一呆就是一天。国内供货商利润本就不高，这些年为了成本降低达到目标，利润空间已经被压的越来越薄。供货商之所以还没放弃这个客户，为的无非就是维持着业界龙头企业配套商的身份，以及外企优秀的付款期。国内市场竞争激烈，供货商都不好干，孙晓深知这一点，从不依仗自己是甲方的身份对供货商居高临下。
今天听到这一幕，孙晓有点心惊。
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