how
1、管理策略：
处于顺境时，是以推动全方位、多层面的贡献为主。处于逆境时，是所有人围绕中心使命，有效地执行他的决策。
2、当CEO意味着要做许多有违本能的事。转化为自然而本能的反应，大量的练习必不可少。
3、给出反馈有违天性，但它是其他管理技能的基础。
反馈是对话，而不是独白。
高频率反馈。大量练习。
4、企业文化
a不要办公室政治。
b好事不出门，坏事传千里。习惯讨论公司失误
c不摆老资格。
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1、管理策略：
处于顺境时，是以推动全方位、多层面的贡献为主。处于逆境时，是所有人围绕中心使命，有效地执行他的决策。
2、当CEO意味着要做许多有违本能的事。转化为自然而本能的反应，大量的练习必不可少。
3、给出反馈有违天性，但它是其他管理技能的基础。
反馈是对话，而不是独白。
高频率反馈。大量练习。
4、企业文化
a不要办公室政治。
b好事不出门，坏事传千里。习惯讨论公司失误
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本文标题：【CEO】CEO是怎样练成--《创业维艰》
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