一、冲浪模型是什么？
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二、冲浪模型的5个步骤解析
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1、布置场地
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2、导入背景（能量调动）
过去的3年，我们经受住市场和客户的双重考验，才能成为区域内影响力第一的医疗机构。这一路闯过来，犹如在大海中穿越一个又一个惊涛骇浪，才能获得现在的行业地位。
我邀请咱们团队内的每一位伙伴回忆这个过程，你们经历的这一切，是不是可以划分为以下几个阶段呢？
回想咱们走过的整个历程，刚开始是不是日子还挺好的？随后风险出现，逐渐从安逸中看见了危机。于是启动了变革，进入了全面实施，直至取得成果。
现在新的挑战出现了，我们这支团队，要如何迎接挑战、重新出发呢？
作为教练，我也很好奇：如果五年后，你们成功跨越新的挑战，成为行业第一。那会是因为你们做了哪些正确的事情呢？
3、冲浪站位（指令准确）
在医院当下的转型发展中，你现在正处于哪个阶段呢？
- 每位学员，不用说出来，咱们直接站到这条冲浪线上，站到自己处于的阶段位上。
告诉我，你在哪个位置上？属于日子挺好和看到危机之间的伙伴举手。
接下来，咱们分组讨论：（小组讨论5分钟）
- 我为什么会站在这里？
- 我在这个阶段时的感觉是什么？
- 我们整个组织要表达的原因和感受是？
4、身体雕塑、即兴戏剧（促进对话）
以小组为单位，用肢体、语言、动作、声音等方式表演，展现出自己在这个阶段的状态。每个小组由一位代表进行语言的讲解。
说出在这个阶段的心声。
也可以接续进行心智模式的识别。
5、触发反思：事实、感受、意义、行动。（促进内观）
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三、提升工具价值的关键
1、用好隐喻，讲好故事。（充分了解客户需求和背景）
2、制造“矛盾”点，引发深度对话和反思。
例如，角色互换进行冲昂，看到别人眼中的自己。
3、借事修人（减少套路，保持教练状态）
<<<加瓦团队教练 学习笔记
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