君使臣以礼，管理者如何处理好与下属的关系

君使臣以礼，管理者如何处理好与下属的关系

——《论语》中的管理智慧之三

论语《八佾篇》第十九章“定公问：‘君使臣，臣事君，如之何？’孔子对曰：‘君使臣以礼，臣事君以忠。’”本义是鲁定公问孔子：“上级怎样对待下级？下级怎样对待上级？”孔子回答：“上级尊重下级，下级忠于上级。”“君使臣以礼，臣事君以忠”，孔子实质上给出了有建设性的上下级关系。

君使臣以礼，好的公司或组织，管理者要以底线来要求员工，以愿景激励员工工作，建立良好的上下级关系。有的领导总喜欢给员工洗脑，要让大家“感恩”公司，拼命工作来回报公司。这样做的后果可能是，员工心里不但不会真的感恩，还会更容易计较眼前的各种利害得失，而不是自己职业生涯的发展与成长。有建设性的上下级关系应该是，老板只规定企业的“红线”，对员工做“底线”要求，充分尊重员工个体的差异和各自的职业发展规划。

臣事君以忠，员工要站在领导的角度思考问题，不是一味地完成任务交差下班，而是多去想想怎么优化工作流程，为公司带来更大的利益。曾子曰“为人谋而不忠乎”，讲的也是这个道理。员工必须带着思想去工作，一昧出工不出力，磨洋工，给多少钱干多少活儿，其实更多地是在消耗自己的青春，也会给组织带来灭顶之灾。工作不只是养家糊口的工具，更是锻炼自己的平台和机会。把格局放大，把公司和领导交给的认为看成是对自己能力的一种检验和训练，自己在工作中成长，把自己训练得越来越值钱，越来越有价值。

误区：现在很多公司，老板和下属关系变成了“君使臣以忠，臣事君以礼”。老板要求员工忠诚，员工按底线来工作，结果越来越糟。

作为管理者，对自己提较高要求，对下属只提底线要求，努力营造良好的氛围，引导员工带着思想工作，公司会发展得越来越好，员工也会在发展中成长。