总经理核心职能就是负责日常经营,具体说就是提报年度经营计划和预算,获批后组织公司员工执行,实现年度经营计划的各项经济指标。再换句话说,公司至少有一个投入产出体系,这个投入产出体系运行一年下来,是否满足年度经营计划预设的目标,责任在总经理。因此,年终审计就是审计总经理的经营业绩和经营秩序。那么总经理实施经营指挥的要领是什么呢?那就是利润三角形,即做行情取得最低成本,搞研发做技术附加值,销售主打产品管控住价格体系;成本——技术附加值和价格围成的三角形内面积就是利润总额,因此这一三角形就成为利润三角形。它应该成为总经理的核心的思维工具。熟练地运用利润三角形也就是总经理的核心职能。
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