【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑
【作者】刘润
【出版社】机械工业出版社
【收获】
1、人与人是不同的，人与岗位的匹配可能是错位的，用对人比培养人更重要。
2、把员工放在对的位置之后，不能让他一直待在舒适区，而要让他接触不同的任务，也就是让他待在“学习区”，以获得成长。
3、替换掉曾经并肩作战的老员工，是一件非常困难的事情。所以很多人宁愿选择妥协，或者将就。
这本质上是管理者的懒惰，是不成熟的表现。
所以，亲手解雇一名不合格的员工，是经理的“成人礼”。
4、价值观和业绩对员工进行分类，形成了明星、野狗、土狗和小白兔这四个象限。
明星：价值观与阿里一致，业绩好——坚决留住，避免流失。
野狗：价值观不一致，业绩好——尽量改变价值观。
土狗：价值观不一致，业绩差——坚决不让进入团队。
小白兔：价值观一致，业绩差——替换掉小白兔。
【收获】
1、好的管理者懂得帮助员工待在“学习区”，以获得成长。
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