特斯拉一直给我们灌输一个理念:我们是来公司创业的，而不是来公司工作的。根本感觉不到。尤其是，产品跟职能分开的时候，不知道其他部门进行到什么程度的时候，很难有一种主人翁态度来看。

庆幸的是，看他每周上传的周记，才能有一个俯瞰的视角，看公司的业务进行到什么程度。上一次的小范围测试团队和产品叫上了所有人，聚餐的时候直言不讳，那叫一个直言不讳的点出了所有人的毛病，给每个人都试压。以前只是因为催促产品的上线，给产品开发部试压，而且还是以团队的形式。他有他一套的言辞辛辣的风格来管理这个公司，希望自己投入的钱能有所产出，所以面对职能部门基本不会给你犯错喘息的机会。

但作为公司个人，就得有很好的心态了。身兼多职是常态，之前特斯拉问过我，是否愿意承担微信策划运营的职责，我没有给他肯定的答案，想必他是很生气的了。