1.把事前期望和实际结果两相对照,可以发现自己的长处所在,了解在哪些方面需要提高,明白在什么地方缺少知识或信息,认清自身存在什么偏见;每个管理者都明确自己需要哪些信息,主动索取,不停地督促,直到获得信息;
2.清楚自己的时间花在哪里,系统管理为数不多的自主可控的时间;关注对外的贡献,努力取得成果,而不是只为完成工作;以长处立身处世,聚焦在少数几个重要领域,必须要事优先,不在次要的事上浪费精力,否则就会一事无成;做出有效的决策,做出的是为数不多但意义重大的决策,制定正确的战略,而不是提出让人眼花缭乱的战术。
3.要想管好自己的时间,首先得知道时间实际上花到什么地方去了;时间是稀缺的资源,不管好它,也就管不好任何其他事情;“认识比自己”这句关于智慧的古老格言,对于凡人来说难到几乎无法做到,但任何人只要愿意,都可以遵循“认识你的时间”这个法则,踏上通往贡献和有效性的大道。
1)对别人有益就是善;对自己有益就是恶;
2)从良心产生的善行是善,例行公事的善行则是恶;
3)不求报答的行为是善,有目的的善行也是恶。
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