互联网的普及，让营销也变得丰富多彩，传统营销人，如果不学习，好像要跟不上这个社会了。
太多的企业招聘营销高管，其中有一条是八年工作经验等等。这里我强烈建议，企业高管除此之外，必须要有互联网的思维和经验，线上线下都要懂，新媒体和品牌也要熟悉，否则公司上下会出现思维断层，决策失误。
对于不确定的未来，那我们应该怎么决策呢？
一、越来越无效的决策
1、经验决策：俗称拍脑袋决策，这在企业初创阶段蛮有用，决策效率高，即便偏差，在行动中修正自己。经验是积累，不可复制，但同时又是模糊的，它有太多的背景，经验不可复制乱用。换个行业、换个企业、换个销售对象，经验所得都要随机应变。
2、头脑风暴：表面看是团队决策，公平公开公正，有参与感，其实若进行创意提案，头脑风暴是很好，若进行决策，千万不要开大会，人云亦云，羊群效应，谁都不喜欢担责任。
二、怎么决策更成功？
1、大数据分析和测试：营销经验一般的定义是一群消费者，按照经验判断是模糊的群体行为，但大数据的好处是应对个性化崛起的，每个人的个性都不同，数据的意义就在于，在不同中可以找共同点，进行产品规划、促销策划，不但可以分析，还可以进行测试，多个产品或促销方案，经过测试决定用哪个。
让大数据和人工智能发挥人的左脑，做分析、逻辑客观的思考。没有数据的公司，犹如瞎子摸象，公司没有未来。有没有将你的消费者转化成数据资源，进而转化成品牌资源，非常关键。
2、个人访谈：封闭式的单独，和关键人物的单独访谈，有针对性提问，多问开放式问题，引出关键问题，注意对方语态和表情。事后分析对比，你会得出清晰的结论。
3、洞察：人的日常行为都有惯性和固定洗好，通过观察，洞察背后的本质，形成规律，太多的商机是洞察出来的。比如美图秀秀发现女孩子都喜欢在朋友圈晒自己。
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