为什么今年2月份的“中国企业读书节”活动中，有200多位企业家都在现场表示，自从企业开展读书会之后，效益得到了极大的提升？
为什么越来越多的企业开始创办内部读书会，甚至在公司内评选“喜阅达人”、“知行达人”、“分享达人”等，来营造浓厚的读书氛围？
为什么近几年来，各种各样的读书会（如樊登读书会、方糖读书会、今今乐道读书会等）开始陆续和企业牵手，创建学习型组织文化？
企业的可持续发展，需要高层的战略眼光和气魄，更需要员工的集思广益与思维融合，需要企业内部的所有人，根据市场的真实状况，给出实用的金点子。
尽管很多企业有推出奖励金点子的政策，但能够为企业发展献计献策的员工还是不多，这令企业决策层感到失望。
其实也别怪员工没有想法没有灵感，企业给到员工的学习机会、成长机会、思考探索的机会不够多，员工自然就缺乏洞察力和深度思考力，就谈不出个所以然来。
借助企业读书会，一方面能够让员工增长知识、开阔视野、升级认知，透过现象看本质，从而提出各种有利于企业发展的合理化建议；另一方面，也可以让员工深度认同企业的价值观和企业文化。
读书就是“企业”和“文化”之间的桥梁，能够让企业文化文而化之，外化于读书之行，内化于精神之心，让员工多些精神润泽的开放与豁达，这对于推广企业文化很有帮助。
企业内部的知识、经验和智慧，是由20%的显性知识和80%的隐性知识组合而成。
80%的隐性知识的获取，是靠人与人之间面对面的开会、沟通、交流、思想碰撞、共同解决问题等方式来实现的。
建立一个真正有意义的读书会，能够让员工养成持续学习的习惯，让员工的专业能力与综合素质得到提升，让企业内部的智慧交流跨越部门间的“高墙”.
这样一来，既能促进团队协作又有利于拓展创新，久而久之，企业会在行业中拥有更强的竞争力！
湖北佳恒科技公司于2018年成立了“佳恒读书会”，组建班委，以分组学习的形式开展读书会相关活动，读书会下设三个学习小组：前进组、腾飞组、超越组，并开展组与组之间的PK活动，进一步促进有效学习。
自从佳恒开展读书会活动以来，公司凝聚力有所提升，员工的工作激情也发生了明显变化。公司内的每一位“书友”都有意识的，将读书内容与实际工作紧密结合、学以致用，有效的促进了工作绩效的提升。
“佳恒读书会”决定把这样的读书会活动继续开展下去，为员工增添丰厚的知识养料，进一步完善员工的学习环境，打造“书香企业”，以形成企业内部的读书学习氛围，推进企业的可持续发展。
既然读书会对于企业发展如此有利，那为什么，很多企业读书会做得不温不火，甚至经常不了了之呢？
一般企业内部读书会的建立，起初是因为企业管理层喜欢看书，也意识到了读书对于思想进阶的重要性，于是要求建立内部读书会，但负责这项任务的部门或者个体，往往会按照自己的理解来设计。
而部门或者个体自己的理解，受限于经验、阅历、考察过的读书会类型、体验过的读书会形式、以及对于领导意图的洞察力。
硬件方面，很多企业会考虑找个空间，放些书架和书籍，或者资金雄厚的干脆做个漂亮的图书馆，也有利于传播企业对员工培养的重视度。
软件方面，很多企业都会成立一个读书会，甚至策划一个读书会启动仪式，做几场阅读分享活动、好书共读活动、拆书活动、或者请作者来讲书......
但是做这些事情是很消耗时间精力的，而且参与者的积极性也需要调动，参与之后的效果也需要跟踪。
如果这些事情对于负责的部门来说，不是有关绩效的重要事项，那么就很容易做成形式上的读书会，而不是真正意义上的读书会。
对于企业内部读书会应该如何组织，如何建立有效机制长期运行，如何打造创新有趣的运作模式，很多企业内部的相关负责人并没有系统的思考，大多是兴之所起然后不了了之，最终流于形式或者成为一个不活跃的“沉鱼群”。
作为一个运营读书会十年以上的培训师，我想和大家分享一些组织企业读书会的经验，供大家参考。
首先，要明确打造企业内部读书会的目的。
一般情况下，企业开展读书会的目的有以下四种：
1、打造学习型组织文化，形成行业内的“学习标杆”。
2、提高员工自主学习的积极性，进一步提高员工的岗位胜任力和创新思维力。
3、给员工提供的学习机会及成长福利。
4、实现公司绩效的稳步增长。
每个企业内的读书会负责人，应该根据自己所在企业的实际情况，明确领导为什么想推动成立读书会，先分析清楚目标，再做方案才能有的放矢。
第二，要根据企业的战略规划和业务发展，来进行读书会的运作机制策划。
读书会的策划包括：
1、什么样的书籍适合成为企业内部读书会的主题？
2、多长时间举办一场读书会活动？一次活动的时间多长？
3、读书会的分享者/带领者/引导者/促动者是哪些人？从哪些部门来？如何评选？
4、读书会的视觉宣传怎么做？横幅、易拉宝、指引牌、海报......
5、如何激发公司内部的员工来参加读书会？
6、读书会的内容如何在公司内部沉淀？撰写成文、整理成册、剪辑成视频......?
企业内部读书会一定是需要团队来运营的，为了有效推动读书会的运作，建议可以组织选拔热爱阅读的员工来作为读书会的运营团队，并提供一定的激励措施。
团队通过分工协作来运行读书会，才会让读书会持续做下去，也才会让读书会的发展，发挥它应有的效应。读书会团队的职能应该有：选题、策划、设计、文案宣传、运营执行、跟进记录等岗位，这样才能保障运维。
第三，要对企业内部读书会的参与者做“用户画像”。
每次开展读书会之前，都要先做“用户画像”，这样才能在后期的活动宣传、参与者招募、流程设计等环节，见兔放鹰。
1、这场读书会，针对的群体是全员，还是哪个层级？高层、中层、主管还是普通员工？
2、这场读书会针对的群体，平均年龄是多少？
3、这个群体的学历情况和性别分布是怎么样的？
4、哪些岗位的人可能更倾向于来参加这场读书会？
5、这些群体的爱好和能力特长大概是怎么样的？
6、这场读书会可能会帮助这类群体解决什么问题？
举个简单的例子来说，如果这场读书会是关于目标管理的，那么针对高层，分享的可能是战略目标的制定、年度目标的制定；如果针对的是中层，分享的可能是季度目标、月度目标、部门发展目标的制定；如果针对的是基层，分享的可能是阶段项目目标的制定。
第四，要构思内部读书会的玩法，经常变换形式，吸引人们关注。
企业读书会的目的不是聚集一帮人在工作之余休闲一下，也不是请优秀讲师来给员工传递多深广的知识，而是提供一个让员工能平等交流、自由表达的空间。大家都是自由平等的，可以畅所欲言，分享一本书，或者阐述一个观点，在思维的碰撞中获得自己的灵感。
读书会的形式可以多种多样，所以，读书组织者需要明确读书会的活动类型。
是做阅读分享式的读书会？
还是做对话交流式的读书会？
是做工作问题研讨式的读书会？
还是做促动团队碰撞的读书会？
......
如果足够有想法的话，还可以做成团队共创式的读书会、开放空间式的读书会、世界咖啡式的读书会......不同的形式会吸引不同的人，也会让员工觉得有新鲜感、有创意、有意思，从而高频率的关注公司内部读书会的开展。
企业读书会可以做得像品茶一样沁人心脾，让企业内爱阅读的人汇聚在一起，在相互的交流和切磋中拓宽广度，同时大家在分享自己的读书感悟与理解的时候，也能让自己的思考更有深度。
每个企业的企业文化不同，关注点也不一样。
有些企业会关注，如何提高员工的阅读力，如何帮助员工养成阅读习惯，
有些企业会关注，如何让员工记住书里面的内容，并且运用于工作当中，
有些企业会关注，如何让员工具备做阅读分享的能力，能够内部讲好一本书，
......
这些都是很有意思的话题，关于企业内部读书会的运作细节和运营技巧，有兴趣的朋友可以和我一起互动探讨。
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