170705如何搭建系统才能实现高速成长？
【核心观点】
- 系统的重要性
- 持续搭建系统使永澄老师做少得多
- 搭建高效的系统的重要性
- 何为高效？搭建认知系统、方法论系统、工具系统，将三大系统自上而下的组合打通，用做少得多的策略来帮助自己实现跃迁。
【重点解读】
- 系统可实现类似情景下的事件，使用“事件输入→系统处理→成果输出”的方式来进行高效处理。没有系统时，做事没有章法，每次都要重新来过，就可能会陷入低水平勤奋。
- 永澄老师发现做系统时自己的能力圈范围内的事情。接着花了很长时间不断地在打磨自己的系统，刻意练习地去持续琢磨，在系统逐渐完善的过程中，完成了两个边际成本递减：完善自己系统的边际成本越来越低；如何按照套路高效地做事情的边际成本越来越低。
- 系统那么重要，你要搭建什么样的系统？永澄老师的答案是搭建认知系统、方法论系统、工具系统，用做少得多的策略来实现跃迁。也就是说，高效做事的那个关键的“少”是做系统，而做系统那个关键的少是搭建认知、方法论、工具系统。
- 认知系统：判断价值、寻找路径
方法论系统：提供实现价值和路径的方法、流程
工具系统：提供具体支撑方法、流程的工具，让自己可以着手操作
【延伸思考】
- 把知识显性化之后才有获得改进的基础，搭建系统实际上是给自己提供了优化的可能性。做事情不总结的套路，次次随性，就没有优化的靶子。偶尔一次的超常发挥，所总结的经验没有可以附着的基础，持续精进难有可能。
- 猜测永澄老师的系统搭建方式：从小场景-小系统开始，积累做事情的套路；小系统积累到足够数量之后打通可关联系统之间的关联，形成最初的复杂系统（自我管理系统的雏形）；继续积累系统打通关联，最终将自己的各个场景操作系统联通，形成高效的自我管理系统。
系统形成后继续提炼，将系统化简至至简且通用的稳定状态。如果发现高效的系统直接嫁接。 - 系统搭建完成后，接过一件事情，应该经过这三道系统的处理：
<1>认知系统判断价值：基于信念、原则等决策策略分解这是一件什么事？这件事是否值得去做？
<2>确定要做之后思考如何通过这件事实现价值的积累、交换或者变现？方法、流程和路径是怎样的？
<3>支撑我按照构想的方法和流程来实现我的期待的工具有哪些？如何应用？
【我怎么用】
- 从构建第一个小系统开始：
《快思慢想》阅读小系统
- 粗读，了解大意
- 精读，提取要点
- 打通关联、形成组块、显性化
- 使用组块解释其他场景
-
留言写到这里应该就已经写完了，但是回头想了想，好像并没有在这次的学习中形成组块。
再仔细想想，组块已经在那里了——三道系统处理事件。
永澄老师的《如何选择发展策略》实际上已经应用了三个系统中的前两个——认知和方法论。（没有用到工具是肯定的，策略解读文章，没有讲具体场景，无从选择工具）。
模块（小系统）组建完成，下一步是使用。先建立个管理系统的大框架吧~慢慢积累自己的小系统，去完成它的搭建。 -
又读了一遍，有重要发现。虽然是老师文章开篇就已经讲清楚的事情，但看到这一句话：“如果每个人都把重复的事情流程化、清单化，把流程和清单做成系统，那你的系统为什么会让你超越他人呢”。
看到这里，再次澄清系统概念：可以把系统理解为输入事件/问题、输出成果的黑盒子。系统并不是简单的流程或者清单，而可以将输入事件/问题处理为所需要输出的成果的流程或者清单，可以视作系统。
所以，并不是简单的列出流程和清单，就是完成了一个系统的搭建。如果不能有较为固定的成果产出，那么这个流程/清单不能看作是系统，它们只是一个处理的事件的顺序，或者是一个抽象化的流水账。
如何选择发展策略.jpg
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