012–转变角色，做管理者而非独行者

用书伴读Day12

吴军《格局》–如何脱离低水平勤奋

【书摘】

做事的多少最多不过是几倍的差异，但做事的质量以及随后带来的影响力可以达到量级之差。

【分析】

做事是眼下的执行层面，我们个人所能做的事是有限的，接触的人也是有限的，但是在这有限的空间和时间里，我们首先需要的是把事做好做漂亮，而且这件事对他人有益有价值，其次是这件事要推广出去。

一要借助于角色转变和团队力量，二要借助互联网穿透现实的物理边界，可以与全国甚至全球的同频或有需要的人产生链接，这样才能产生量级的差异。

【案例】

俞敏洪当年也是一位金牌讲师，但如果他永远把自己定位成俞老师，即使课讲得再好，不过是挣一份辛苦钱，无非收入比一般老师高很多。俞敏洪最终成功地从俞老师转型成俞校长，这让他不仅可以通过企业的利润获取巨大财富和资本市场的认可，还开创了一个产业，这就是在量级上的突破。

【行动】

提高自身硬本领是基础，转变角色，做管理者而非独行者。

把握互联网共域流量和私域建设，打牢基础，选对平台，影响力的量级增长指日可待。