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【第一本书】《把思考作为习惯》(34)

【第一本书】《把思考作为习惯》(34)

作者: 我要读很多书 | 来源:发表于2023-01-30 22:54 被阅读0次

书名:《把思考作为习惯》

作者:韩焱

开始阅读时间:2022年8月12日

摘录:

1、米尔顿是著名的心理医生,他不仅擅长治疗患者的心理疾病,还善于运用心理学方法与患者进行顺畅的沟通。在一次接诊过程中,米尔顿医生建议他的患者接受一种新的治疗方法,根据之前的经验,这种方法可以有效提升治疗效果,但不知道为什么,这位患者的注意力不太集中,并没有听进去。于是,米尔顿医生打算耐心地等待合适的时机,把这个重要的建议再向患者说明一次。过了一会儿,一辆卡车“轰隆隆”地从远处驶来,声音越来越大。米尔顿医生心中暗喜:“机会来了!”于是,他换了一种方式重新提出自己的建议,而这种新方式明显抓住了患者的注意力,让他认真地听取了米尔顿医生的重要建议。

你认为米尔顿医生是如何做的?

1.提高音量再次介绍这个重要的建议;

2.降低音量再次介绍这个重要的建议;

3.等待卡车完全驶过后,再次介绍这个重要的建议。

实际情况是,米尔顿医生降低音量再次介绍了这个重要的建议。当他这么做的时候,之前心不在焉的患者不自觉地俯身向前,靠近米尔顿医生,想尽力听清他说的每一个字。

2、在职场上,我们都希望每天的工作能够有条不紊,一切按照计划顺利推进。但是事实上,我们会不断面对突发性、临时性的工作,而在处理这些工作的过程中,我们也不可避免地要去打破、干扰别人的原定计划,这就意味着与他人观点的冲撞与交锋。

3、特权瞬间有两层含义:第一层是指时间上的,这个时间很短暂,是说服他人的机会窗口,在这个时间内,想施加影响力的一方如果抓住机会进行说服,会有很好的效果;第二层是指心态上的,一方攻势最强的时刻,同时也是另一方防御最弱的时刻,这正是你们的合作最容易达成的时刻。所以,你成功说服对方的时候,并不只是因为你抛出了一个明智的提议,还可能是因为你抓住了某个特权瞬间。

4、一家连锁超市想对顾客做一个问卷调查,于是,他们派了一些调查员在店里随机询问顾客,问对方能否花费几分钟时间,帮忙完成这个调查。很快,调查员们就变得士气低落,非常沮丧,因为只有不到1/3的顾客愿意参加问卷调查。这样下去,调查工作很难继续开展。于是,这家超市的主管紧急召集团队商量对策,最后,他们做出了一个改变,在调查员的工作流程中加入了一个环节。调整之后的效果还真不错,超过2/3的顾客最终答应调查员的请求,并配合完成了问卷调查。这个环节,就是让调查员们在向顾客提出能否帮忙完成问卷调查之前,先询问对方一个问题:“您认为自己是一个乐于助人的人吗?”当被问到这个问题时,对方差不多都会先愣一下,然后下意识地说“当然了”,然后,调查员会马上提出自己的请求。

人们对于自己认可的人、事或观点,都有在随后的行动中保持一致态度的倾向。采用了新方法后,之所以这么多人都答应接受问卷调查,就是因为他们在调查员提出请求之前,肯定了自己乐于助人的态度,所以在这个特权瞬间,他们会让自己的行为和刚刚表明的态度保持一致。在面对选择时,我们是什么样的人,常常取决于我们在做出选择之前把注意力放在了什么地方。

5、启动效应指的是,预先在别人的潜意识中埋下一些左右他人后续决策的线索,进而推动他们后续的一系列行为,而这些决策和行为,都是在无意识的情况下产生的。

哈佛商学院的经济学家费利克斯·奥伯霍尔泽-吉(Felix Oberholzer-Gee)曾经做过一组插队实验,这个实验向我们展示了启动效应是如何发挥作用的。

他安排自己的学生去各种队伍里插队,在每一次提出插队请求时,学生们都会告诉被插队者,自己愿意付钱,请对方允许自己插队。结果,当学生们拿出1美元时,50%的人同意他们插队;当拿出3美元时,65%的人松了口;当拿出5美元时,75%的人都爽快地答应了。你是不是会认为,这在自己的预料之中,金钱刺激确实非常有效:钱出得越多,被插队者因为插队而遭受的损失就能得到更高程度的弥补,所以,学生愿意给出的钱越多,人们越愿意帮这个忙。但是,如果我告诉你实验的结果,你可能就不会这样想了:几乎所有同意让学生插队的人,都没有收下学生给的钱。

这个结果是不是让你觉得很意外?尽管可能得到的钱越多,人们同意插队请求的概率就越大,但钱数与人们接受这笔钱的概率并不是正相关的。这是为什么呢?原因在于,一般人都会认为,来请求插队的人愿意出的钱越多,就表明他越需要尽快排到,而且一定有特别急切的原因。我们潜意识里会认为,一个人越需要帮助,我们就越有义务帮助他,如果没帮,我们很容易产生愧疚感。如果我们潜意识里认为别人需要我们帮的忙越重要且越急切,我们就越乐意心甘情愿地去帮忙。

6、正如古希腊哲学家亚里士多德的那句名言:“说服别人靠的不是智慧,而是情感。”那些善于在职场中说服别人的人,不一定个个都口若悬河。特权瞬间和启动效应能够带来巨大的影响力,其实是利用了人们心里的这些定向反应。用好这些定向反应,不仅可以让你在合作与谈判中掌握更多主动权,避开职场沟通中潜在的诸多矛盾和冲突,更能让你抢占认知高地,在群体中脱颖而出,拥有让人欣羡的职场影响力。

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