不要温顺地成为那个玩玻璃球的杂耍人|《稀缺：我们是如何陷入贫穷与

什么叫稀缺？稀缺是拥有少于需要的感觉。比如说觉得自己的时间太少，要做的事情太多。又比如说手头拮据，但又有永远都还不完的账单。稀缺会俘获我们的注意力，并带来一点好处——就是我们能够在应对迫切需求的时候做的更好。但本书指出从长远的角度来看，我们的损失会更大——我们会忽视其他需要关注的事项，在生活的其他方面变得不那么有效。

比如对于消防员来讲，接到报警之后，他们直面的问题就是时间稀缺，但是根据研究发现有20%以上的消防员死于机动车相撞引起的事故，而且大部分由于他们没有寄安全带。虽然消防员非常善于管理，这种时间稀缺，他们能够在几分钟之内就赶到较远的火灾现场，收获巨大的专注红利，但是想获得这种红利却要付出生命的代价——并不是他们不知道系上安全带，而是由于这种（时间）稀缺，让他们要在路上制定出消防策略，需要利用消防车上配备的计算机来研究起火建筑的结构和布局，需要制定出进出火灾现场的路线，还要计算出所需水龙头的数量——从一上车开始，他们就被（时间）稀缺所俘获，形成了一种自动化的模式，而这里面，偏偏就漏了系安全带。

可以说稀缺令人专注，也可以说稀缺导致我们有了管窥之见——只能一门心思的专注于管理手头的稀缺，让我们忽略了其他可能更重要的事情。而且值得重视的是，让我们产生管窥心态，并非是由得失利弊的权衡之后做决定的，稀缺会自动俘获我们的大脑。比如说管窥之见会令人们想要同时做几件事情，比如说一边开车，一边吃早餐，因为这样可以省出时间，这是在反馈视野之内获得的收益，而节省时间的同时可能会出现的安全问题，则处在这个管窥视野之外。

公司主管想要专心的观看女儿的比赛，但稀缺总是时不时的将他的思绪带回到工作上，就算我们想要试着做点别的事情，失去的管制还是会将我们的目光吸引进来，稀缺意味着在人生的另一个角度上，我们的注意力会更少，投入于此的心思也更少。

所谓心思更少用一个概念来概括，就是带宽不够用。带宽是对我们计算能力，关注能力，决策能力，坚持计划能力和抵御诱惑能力的衡量，从智商到高考成绩，再到冲动控制和成功结识，都与带宽有关，本书做了一个大胆的推断，稀缺会不断将我们吸入管子的视野之内，形成带宽负担，由此抑制我们的各项基本能力。

快餐店的经理抱怨他的员工面对客户没有微笑，态度也不够友好。对手下的员工感到很不满意，认为他们心里不在乎这份工作，甚至于认为这个国家的教育体制有问题，员工从小缺乏管教。事实上，大部分员工有这样的表现，是因为稀缺为他们的带宽造成负担的症状——这些员工低廉的收入，无法解决这些员工所面对的一系列的日常性的问题，让他们陷入了心事重重的样子。稀缺俘获了他们的头脑，让他们不得不想一想从哪里还可以挣点外快，还有哪一些微商的一些，顺手可得的收入可以去做。

同样的，无论是我们本想克制自己不去吃的蛋糕，还是我们本不愿说出口的粗话，当心智带宽存在负担的时候，都会令我们更加的难以控制冲动，想一想前几年那个香港巴士阿叔所说的——有压力没解决。研究人员在印度对甘蔗农进行了研究表现，这样的一个论断，同一个人的智慧在贫穷状态时会下降，而且也会变得更加冲动。贫穷会成为心智的负担，就算没有实验人员去提醒稀缺的存在，贫穷状态也会削弱流体智力和执行控制力穷人的有效能力的确比富人要弱一些，并不是因为穷人的能力上，而是因为他们的一部分大脑已经被稀缺所俘获了。两位作者的观点是，所有人一旦深陷贫穷，其有效带宽都会变窄其智力都会受到削弱。

从老麦的观点来看，由于稀缺（心态）的存在，让我们自然而然的产生管窥之见，能看到的只有眼前的这点，为了应付眼前之点事，又不断借用其他的资源（比如牺牲正常睡眠时间，用上了本要交保险的钱等等），虽然或者应付了燃眉之急，但后面的事情（很可能是必将发生或规划好的事情）又变成了当务之急，从而恶性循环。要斩断这个恶性循环，关键是拥有“余闲”——可能是应急的金钱，可能是相对富余的时间，如果没有这些弹性，那么当出现突发事件的时候就没有了转圜。那么如何才能拥有“余闲”呢？那就是该完成的工作必须按时完成，不能有拖延症。一旦发现已陷入稀缺心态产生管窥之见触发借用行为，那么要么拒绝新增工作和任务先把手头事处理好，要么得到外来新增资源用以抵消之前的欠债（泛指金钱债务、未处理的事务等），否则绝难翻身。

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老麦读书：

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