1.学着使自己适应艰苦的环境
领导都容易情绪不稳定，酷爱发脾气，作为下属需要一颗强大的心。足够的思想准备+强大的心理素质+够厚的脸皮=谦逊的品质
如果你没有被领导骂过，说明你不重要。
当领导坚定秉持某个观点时，你不要去解释，直接查找记录或试图证明自己正确的做法非常愚蠢。保持低调，承认错误，等事态平息下来后再继续解释。
2.不要给自己脸上贴金，把露脸的机会给领导
3.当领导为了某个更加重要的事情忽略了你的感受或对你无礼了，let it go,因为他不是有意针对你的，他只是更关注另一件事的效果。
4.掌握道歉的艺术。
如果老板从其他方式得知你的坏消息，你就是失去了把事情说清楚的机会，还可能引起老板的质疑：他是不是还向我隐瞒了其他事情？
所以，1）积极主动的表达你的忏悔。坦诚的承认错误，在老板从其他人口中得知之前就承认，这样才能建立起信任，最迟要在下班前说。
首先，老板能看出你很认真，而且很担心自己所犯的错误；其次，领导知道你犯的错误毕竟不是天大的错误。最后，你都主动说了，他不得不原谅你。所以，给老板一个机会。
4.如果领导当众羞辱你，你该怎么做？
你必须记住领导者不会考虑你的感受，在紧要关头，他得优先处理重要的问题，因为那是公司的成功。
不管你做什么，你都应该将一个突发小插曲当做机会，展示你的抗压能力比较强而且不会轻易就产生恐慌。如果你有能力去承受一些无情的批评而且能够不影响当下工作，那么人们都会尊重你。
法则七 表示欣赏
1.敏锐的观察力
了解老板思考的逻辑，把领导考虑的一切问题都考虑进去，包括他们的目标、兴趣、喜好、需求、烦恼甚至恐惧。如同了解你的客户很容易拿下订单一样，你越了解你的老板，你们相处起来，工作起来会更得心应手。
2.与领导者建立有成效的关系时，需要真正欣赏他这个人，欣赏他的做事方式。领导者很难是一个平易近人的人，大部分都是高效的“监工头”的形象，我们在欣赏他们只会、能力和领袖魅力，以及总是拥有无与伦比的活力去追求有价值的尝试时，我们需要认识到：对我们最有价值的事是与他们共事，或为他们效力，对你来说是种独特的体验和很好的学习机会。
4.理解并将理解反馈给领导
从务实角度来讲，你能理解领导，你还得将你的理解反馈给领导。从操作层面来讲，领导安排了一个活，你说好的，我将ABCD这样做。从价值观战略方向，如果你能理解领导，能理解公司战略，那么你就有可能把事情做好并将这个使命感传递给更多的人。
5.和领导保持一定频率的互动
和领导者保持一定频率的互动至关重要，如果你和领导很少见面，那通过电子邮件非正式地报告一周的工作更新可以是你和老板互动的主要方式。在领导身边可以进行很好的沟通并且能够吸引领导者的人，他们都有着巨大的影响力。在领导者身边，沟通力就是影响力。
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