1.留个好印象，成为靠谱的人，成为自己人
2.领导是个资源，好好经营，用好领导。把领导当客户经营。代表公司资源
3.分清战场，用力适当
4.每个人毕生追求的都是被看见，包括领导。赞美别人就是说我看见你了，打追光，深深地长长的。林青霞美而不自知，跟谁比。夸行为，不是天赋。比如夸孩子说聪明，就下次怕砸了不聪明了，该夸认真，能拿半个小时解决问题。成长形思维
5.万能的本子，面试，沟通，干什么都带
6.和领导差不多时间来，差不多时间走，和领导沟通频率相同，他上班你上班他下班你下班
7.非正式沟通频率高，绩效就好，关系就好。增加和领导的沟通频率。废话多就是真爱。
8.画一个工作导图给领导汇报，解决难题
9.领导安排工作如果不会，可以先列计划，再问领导如何安排
10.沟通网络图要包括名称，隐形利益攸关者，决策者，资源支持方，要说服的对象，问题的难点
11.时间太短，领导可能认为没有认真思考
12.一定要进入核心团队，参与工作制定和安排
13.和领导形成师生关系 。帮助过你的人往往更喜欢帮助你，有机会就更喜欢帮着你带着你
14.领导布置任务默念领导是蠢货三遍，去见领导时，默念领导也是人三遍，把领导还原成人
15.老板身边秘书当专家待
16.闭环能力
不是做完了有交代了就结束了。但切记：闭环的核心是要管理领导的期待。对未来一个交代。
17.方案卡：如果我是这位案例主人公，接到要求通知后，我会这样做（任务先告知科长，并提出自己的解决思路，寻求帮助）
沟通卡：如果我向主管高层领导/当时的科长发起求助，我会这样说（科长，这个事我有两个想法，您看看哪个可行性更高一点）
反馈卡：事情完成后，我会向（科长）发起反馈，反馈前我会这样做（完成时间，完成过程中的重要节点，复盘过程中有待改进的细节）
18【发言卡的模板】
方案卡：如果我是这位案例主人公，接到要求通知后，我会这样做（ 先做好背景的调查，尤其是要给领导一个方案，让人家知道自己值得帮。最后，说出自己这个方案中，有哪些是需要协助帮忙的地方，让领导帮忙 ）
沟通卡：如果我向主管高层领导/当时的科长发起求助，我会这样说（ 领导，你看，咱们科室现在接了个xxx事情，这个事情的目标是xxx，我提前了解了一下，现在是xxx情况。这个问题的难点在于xxx，我觉得，我们可以先从xxx方向，先解决xxx人的问题，然后再从xxx方向，解决比较难搞的。但是，这样做了还是离目标差着xxx的距离，这就需要您的帮忙了，可能需要跟xxx科室说一下，配合配合，保证我们能完成目标 ）
反馈卡：事情完成后，我会向（ 科室领导 ）发起反馈，反馈前我会这样做（ 搜集数据，完成进度，预计完成时间，中间的困难点，我的方案 ）
19.【汇报=目标+障碍+尝试了哪些解决方案+最终结果】
20.如果在工作中遇到这样的情况，不喜欢某人但是还要一起共事，只要是不想离职，就是记住一句话"谁能兼容谁，谁就领导谁"
网友评论