工作分配（当前工作有点杂乱）

1）年终汇报中工作内容

• 产品研发【温瑞大道】【地铁盾构】
• 团队建设【技术分享】【团队分工】【团队考核】【跨界学习】
• 方案制定【方案拟定】【方案报价】【方案调研】

2）近15天工作内容

报价环节-7小时：【标书】->【需求拆解-2小时】->【供应商查找-2小时】+【供应商报价-2小时】->【报价反馈】->【报价调整-1小时】

1）图形引擎的分析
2）苏州PPT汇报材料
3）地铁盾构项目修正
4）温瑞项目需求优化
5）市场部项目报价
6）苏州黑莓方案讨论
7）服务器配置咨询
8）内部技术分享

3）需求拆解:

1）项目需要包含哪些模块？
2）每个模块应该配置哪些功能？
3）模块中最难的实施部分是什么？【细化具体风险-黄智对齐】
4）然后找【品茗】【译筑】【广联达】等进行需求报价
5）报价结束后给到【王茅】【市场部】
6）内部讨论，然后【供应商】沟通商议【合作价】

4）案例说明：【一个项目报价的具体耗时】

• 需求拆解：2小时[输出xmind导图、Excel细化需求点、工时估算表]
• 黄智讨论：1小时
• 供应商询价：2小时
• 新供应商查询：2小时
• 内部讨论再反复：1小时

5）做事效果：方案讨论

• 多人进行方案制定，导致方案不统一
• 缺乏【明确责任人】和【方案拍板人】
• 工作分配是否合理？

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1）拆解工作-》供应商
2）项目询价：

• 每个功能多少钱->产品预期价
• 黄智：人工天【如何转为项目费用】

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FP、TM
开发+需求调研+测试+运维+【每年运维】+【需求变动】

• 500 *（1+0.25+0.2+0.15+0.12）=
• 人力成本：
• 开发时间：