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【经营管理】:听不进道理的人

【经营管理】:听不进道理的人

作者: 寶傳的心 | 来源:发表于2023-11-15 00:12 被阅读0次

★❤


  2023/10/16


  以下,是不同的情境:


  情境1: 在网上,常常会遭遇到听不进道理的人。
  情境2: 在网上,偶尔会遭遇到听不进道理的人。
  情境3: 在网上,再也没遭遇到听不进道理的人。
  情境4: 在网上,从没遭遇过听不进道理的人。

  一般而言,对1,这是很多人亲历到的。但对4,亲历这种情况的人,定然少有。


  好的,再来换个场合,看看,是不是也很熟悉?


  情境5: 在职场上,常常会遭遇到听不进道理的人。
  情境6: 在职场上,偶尔会遭遇到听不进道理的人。
  情境7: 在职场上,再也没遭遇到听不进道理的人。
  情境8: 在职场上,从没遭遇过听不进道理的人。


  就不说极端罕见的48,就从1→3,或从5→7说起。

  有没有发现到:

  为什么有人会〝常常会〞?而之所以〝常常会〞是缘由于何种原因,而导致〝常常会〞的?
  为什么有人会〝偶尔会〞?而之所以〝偶尔会〞是缘由于何种原因,而导致〝偶尔会〞的?
  为什么有人会〝再也没〞?而之所以〝再也没〞是缘由于何种原因,而导致〝再也没〞的?

  从〝常常会〞到〝偶尔会〞,决定这两者间的差距的决定因素,究竟是哪个呢?
  再由〝偶尔会〞到〝再也没〞,决定这两者间的差距的决定因素,究竟是哪个呢?
  是~〔听不进道理的人〕才会常常遭遇〔听不进道理的人〕,比较有可能?
  还是~《听得进道理的人》才会常常遭遇〔听不进道理的人〕,比较有可能?
  又或是~『听得进又行得出道理的人』才会常常遭遇〔听不进道理的人〕,比较有可能?
  又又又或是~【不但听得进、行得出道理,而且还能极其巧妙地依道理来化导周围人的人,哪怕再难听进道理的人都能化导得了,还能化导得极其圆融】,像【…】这样的人,才会常常遭遇〔听不进道理的人〕,这可能吗?

  由上可以推知:能被圆融地化导的人,怎么会是〔听不进道理的人〕呢?无非只是暂时还没遇上像【…】这种等级的化导人罢了。

  经由这番的工作缕析后,我发现到:我在很多范畴上,〔听不进道理的人〕…其实都是在指我呀!

  从〝频次〞上的落点,光凭这落点,便可以定位我是哪种属性的人了。


  确实,还有很大的进步空间。唉~当努力呀!这辈子,对绝对可以达成的,一定要努力争取,以确保必然达成!


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