多年前我在四川达州托管治理了一家房地产公司，是当时国内最大的县城旧城改造项目，项目区域有两条百年老街，其中吸毒户数就达300余户，拆迁员曾被拆迁户拿菜刀追着满街跑，拆迁难度极大。我们进入企业当天，就发现15名骨干份子在收拾办公桌和抽屉，纷纷离职。面对这种爆炸性场面，我当即表示，“不要急着马上走，我先给你们开一个欢送会，开完会再走。欢送地点你们自己选，我做东。”
第二天上午九点在白马公园的茶楼，大家准点集合了。我开门见山，“我刚刚到，你们立即辞职肯定不是针对我。但是，在你们走之前，我希望知道你们带着什么怨气和怨恨离开的，好让我不要也犯下惹人怨恨的错误。你们能说说吗?我答应严格保密。”“我们反正要离开了，也不怕说给你听听。”“那好！”结果，大家开始诉说老板如何如何不好，如何不讲诚信，越说越气，简直开成了控诉老板的大会！
“控诉”进行到一个半小时以后，大家的怨气发泄的差不多了。我问，“你们在公司多久了？刚开始来的时候是什么样子？”一下子又引起了争先恐后的话题，“我来时，公司只有几个人，….。”我一看，转眼又是半个小时，于是插话说，“这样看来，公司做到今天这么大，在座的很多人都是元老，功不可没啊！公司不是曾经很辉煌吗？这么做到了今天这样？”此时，又把大家引导到找失败原因上来。这样，会议又开了一个多小时。不知哪位说，“闫总，你来了也搞不好!老板不好，你有什么办法？”
到了该吃午饭时间了。此时怨气已经发泄掉了，对企业的感情也被唤醒了，失败原因也找了一大堆，对公司也绝望了。吃饭时间，是实现转折的时机，在宴会接近尾声的时候，我开始梳理，“从打地铺，啃咸菜的时候一路走来，今天陷入行将破产的境地。但是，与你们开始创业的时候相比，是好些还是更坏呢？”“那是好多了！”“那是好的不是事了！”“那为什么反倒没有那时的信心了呢？”“老板变坏了！”“如果老板又变好了呢？”大家开始沉默了。好，下面开始是我的主场了！
我分析了川东的房地产形势，特别是大竹县城的房地产乱象：”22万人口的县城，20余个楼盘搁浅，包括我们煌歌。但是，大家换个思路，十年后或二十年后的县城该会是什么样子？”“想象不到。””我往具体里说，会有一个CBD即商业中心吗？”“好像会。”“那会是什么人来建？”“会不会是我们？”“不会。我们不行。”“谁行？”“万科。”“为什么非得是万科？””他们有钱，有技术。“”我们现在建设规模多大？“”七个工地，有几个亿吧！“”建CBD大楼要多少钱？也要几个亿吧!“”如果一定要把CBD建起来，我们有办法吗?”就这样，一晃又是二个多小时。最后大家几乎是异口同声，“闫总，你说怎么干吧！“”好，就等你们这句话！明天大家都去上班，开会！“
后来的结局剧透：五个月后，CBD大楼开始预售，回款5400万元，用2400万清偿所有债务，预缴1600万税金，其余做流动资金。其后的很多年里，该公司销售20余万平米，每平米利润约1000元，成为川东效益最好的地产公司之一。
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