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现代NBA之父大卫·斯特恩--改变体育消费方式

现代NBA之父大卫·斯特恩--改变体育消费方式

作者: c3d3cb74d82c | 来源:发表于2018-12-09 14:07 被阅读7次

    大卫·斯特恩,美国国家篮球协会荣誉退休委员,在加州贝弗利山召开的米尔肯研究所年度全球会议上接受彭博社电视采访时面带微笑。

    纽约的明星们最近翻了个身,统一无创意的设计被扔进了垃圾堆,甚至特许经营权也在改变着这座城市。

    但对于体育粉丝而言,虽然由于社交媒体的存在,体育迷与运动员的关系可能与之前有所不同。但观看、消费和支持球队的方式,与25年前并没有太大区别。

    然而,戴维•斯特恩的一些想法却可以改变这一切。

    这位前NBA总裁说,想象一下,如果虚拟现实技术可以让电视观众随意切换摄像机角度,这样我们就会突然悬停在一堆缠在一起抢篮板的胳膊上,或者在一个重达300磅的边锋靠近时,在四分卫旁边晃荡。又或者,如果屏幕上的统计数据能够像球员助攻和罚球命中率一样,随意地闪现心率和乳酸水平等球员的生物识别信息,那么人体就会变成最新的体育数据集,供球迷们讨论。

    甚至单一的广播公司也将成为过去。

    相反,游戏将由数百名拥有自己风格和兴趣的公民评论员来命名,球迷只需轻轻一指,就能看到游戏播客。“如果不讨论赌博,就不可能谈论体育的未来”这些传统观点也将持续性地改善。这些改进将以各种形式将游戏个性化、社交化、沉浸化和商品化,迅速提升粉丝体验。

    斯特恩说:“我们先是看广播,然后是有线电视,然后是卫星电视,然后是社交媒体。”

    “现在,技术将使我们进化和改进,远远超出这一范围。”

    自从五年前离开NBA以来,76岁的斯特恩出人意料地将自己重塑为一个数字梦想家——天使投资人、教父,以及彻底改变体育未来的声音领袖。

    他没有像他的许多同行那样,退隐到高尔夫球点缀的退休生活中,而是走上了体育舞台,努力塑造未来几年的形象。

    斯特恩的第二幕预示着体育消费可能迎来新的一天,这一天对一些人来说是可怕的,对另一些人来说却是令人兴奋的。

    这肯定不容易,也不简单。

    但如果斯特恩按自己的方式行事,未来几年的体育消费将与今天大不相同,就像在当代体育酒吧里的美国人与大萧条时期围坐在收音机前的体育迷所做的一样。

    事业加时

    不久前的一个下午,斯特恩坐在曼哈顿中城的办公室里,那是一间温暖的、类似客房的房间,离中央公园不远。

    墙上装饰着体育和其他领域的生活纪念品:冠军赛上的篮球,与纳尔逊曼德拉等人的合影。

    作为一名帮助引领现代体育迷时代的委员,斯特恩对预测未来略知一二。

    在2014年结束的30年NBA总裁任期中,斯特恩将NBA从一个利基市场联盟转变为全球巨头。

    他的NBA履历,虽然不是没有争议,却很有深度。

    有了迈克尔·乔丹和勒布朗·詹姆斯这样的天才,他帮助建立了现代体育娱乐体系:它的全球影响力、全国性电视的普及程度,以及与麦迪逊大道密不可分的关系。

    然而,斯特恩却有新的布局:现在的挑战不在于管理一个庞大的帝国,而在于审视一个水晶球,以确定下一个帝国可能建在哪里。就好比,这更多的是鞋子的皮革研究,而不是鞋子的代言交易。

    斯特恩将自己的数百万美元投资于十几家初创企业。他定期参加这些公司的会议,就如何在网络和联赛雷区中导航向企业家们提供建议,并经常代表这些公司在自己的Rolodex上打电话——所有这些都是为了让人们了解未来几年体育应该如何体验。

    “你必须展望未来,”他简洁地总结了自己的人生哲学,“否则你就会死。”

    虽然即将接受膝关节置换手术,斯特恩还是继续从威彻斯特郡的家走到办公室,距离他多年来往返于NBA总部的地方只有几个街区。NBA的演出在后来几年里保证了质量维护——确保一个价值10亿美元的品牌走上正轨,无论是通过让电视转播权持有人高兴,还是让球员们不穿随便的衣服。所以,篮球在很大程度上还是一项传统产业,创新的空间不大。

    他目前的角色发生了变化,提供了思考未来的机会。

    斯特恩拒绝提供具体的美元数字,但他说,他所持的股份主要是个位数,其中很多都做得不错。上周,他被颇具影响力的出版物《体育科技》提名为“杰出投资者”。斯特恩却说,他不打算朝这个未来的方向发展。他退役后的职业生涯只是为了扩充自己的知识储备。

    他首先投资了Fubo,这是一个直接面向消费者的实时体育服务,也是他投资组合中最传统的资产之一。很快,双方的接触就像滚雪球一样越滚越大。

    斯特恩说:“我最初的想法是,我想了解体育的发展方向。”

    “然后我就想看看什么是VR,什么是人工智能,什么是可穿戴技术。”当你有了这些知识,你就会开始看到如何将它们结合在一起。

    他很快又投资了13家公司,其中许多是私人持股公司,担任其中许多公司的顾问和董事会成员。

    个性化的体育未来

    斯特恩的公司含蓄地承诺,运动员的表现可以更完美,球迷的体验可以更身临其境,因此它们提出了一些激进的主张。

    其中最吸引人的是Sportscastr,它允许任何人呼叫一项体育赛事,然后向全世界转播。

    4月,该公司的CEO认为,德国人可以叫达拉斯小牛队的比赛为日耳曼人的侨民从诺维茨基的角度来看,或一个三分战术家能只从形式角度解说一个勇士游戏。基本上,它是将一段与社交媒体上的游戏平行的、随意发生的对话,转化为更完整的音频评论。

    斯特恩说,尽管向体育联盟支付数十亿美元的电视网对专业广播公司有兴趣;但当他们意识到年轻观众并不像他们那样重视广播公司时,这一切都可能改变。

    斯特恩说:“我走进一个房间,听到马夫艾伯特在叫游戏,我想上帝就在他的天堂里。”

    “但这不是那些本来会玩电子游戏的人所关心的。”

    他们想要的是个人体验。

    斯特恩的投资组合中还有可穿戴设备公司Whoop,该公司对人体进行了无数次测量。每秒钟100次测量,每秒钟都让fitbit看起来像是一次慵懒的年度身体旅行。这个想法是让球员们一直戴着它们,每发出呼叫声,都在向教练和教练们提供信息,以便他们采取行动。

    Whoop和游戏内可穿戴设备公司以及Stern investment ShotTracker一起,也有一个主要的粉丝应用程序:在未来的世界里,幻想玩家、粉丝和赌徒也可以访问这些信息,然后利用它们来改进自己的决策。

    如果这被认为是信息过载,公司高管想和你谈谈。

    “人们也不认为粉丝们想要虚幻的信息,看看现在这种情况有多普遍,”Whoop的高管Mark van Deusen说,“想象一下,你可以判断一个踢球的人在他上前踢致胜球时的心率。”

    谁不想要呢?”与此同时,VR是一种非常有前途的媒体,它让玩家以全新的方式进入游戏。

    不幸的是,这很大程度上也是一种理论性的媒介,任何寻找大规模应用的证据或试图点燃的人都能发现这一点。

    斯特恩找到了与LiveLike合作的机会。LiveLike是一家总部位于纽约的公司,它允许观众在一个虚拟的豪华包厢里与朋友交流,并转换观看角度。

    (该公司与福克斯(Fox)达成协议,将为其VR业务提供动力。)

    去年夏天,在直播世界杯期间,LiveLike允许观众在球门后面闲逛,观看点球飞向守门员。

    目前斯特恩仍然对这项技术笨重的硬件持怀疑态度,但他表示,这项技术让观众身先士长的能力可以带来很多价值。它还有更字面上的价值:赌博,它为未来带来了经济激励的可能性。

    今年早些时候,美国最高法院裁决推翻了禁止体育赌博的联邦法规,新成立的一大批初创公司正积极准备进入将体育赌博合法化的州。

    斯特恩说,这不仅限于比赛结果,还包括游戏中的回合,在业内被称为“道具投注”(prop bets),这样一来,全国各地对比赛结果抱有浓厚兴趣的观众就会密切关注每一场击球、投篮和力量比赛。

    斯特恩投资RotoQL就是其中之一,这是一个数据处理和众包平台,虽然是为提供梦幻玩家信息而创建的,但很容易被转换成赌博用途。该公司首席执行官贾斯汀•帕克(Justin Park)表示,RotoQL提供的数据是任何与游戏结果有利害关系的人都希望看到的。他说:“我们的软件速度在不到一秒钟的时间内就能产生100条最佳队列。”

    “你在很多地方都买不到。”

    它的其他用途之一是询问用户某一特定玩家在即将到来的游戏中可能表现如何,从而让赌徒——或者说幻想玩家——在做出选择之前能够立即了解其他数百名知识渊博的玩家的感受。

    下注吗?

    然而,尽管这些公司呈现出种种诱人的可能性,但我们有理由认为,如果它们真的成功了,它们可能需要数年时间才能赶上时代。这是事实,因为许多体育迷可能不希望体育娱乐的基本经验发生改变;在娱乐圈其他领域动荡不安的时期,这种体验保持如此相似并非没有原因。

    例如,许多职业联赛一直对在比赛期间使用可穿戴设备持谨慎态度。在NBA,球员工会反对他们——到目前为止是成功的——他们担心这些信息会在合同谈判中被用来对付自由球员。在风险投资领域打造未来比在篮球场上要容易得多。

    与此同时,一些纯粹主义者可能会反对大范围的赌博,认为这与球迷的精神背道而驰。

    斯特恩表示,他和其他企业家只是与时俱进:“我既不担心,也不兴奋。我是一个现实主义者。”

    播客游戏的想法也是令人担忧的,不仅因为它是一个开放的问题,球迷是否会想要一支业余的军队,而且因为网络本身也有经济上的理由来对抗这种变化。

    为此,他们投入了多年的合作关系,并向专业广播公司支付了数亿美元的费用,鼓励竞争可能不是他们的首要任务。

    斯特恩已经打电话给电视台,让他们放心。他说,他相信Sportscastr的公民广播能够很好地提高他们的收视率,增加他们比赛的曝光率,而不是限制或破坏他们。

    LiveLike的首席执行官米希尔.瓦拉瓦尔卡尔说,这位前总监确保了该公司在较为保守的传统领域得到重视,在这些领域,成熟的商业模式和相对强劲的电视收视率可能会阻碍网络创新。

    专家表示,体育消费无疑将发生变化。但它可能不像斯特恩和其他梦想家希望的那样引人注目。

    “其中一些初创企业肯定会发现,他们的想法很受欢迎,”圣路易斯华盛顿大学体育商业项目负责人Patrick Rishe说,“一些人可能会发现,公众会认为它们是噱头,然后它们就会消失。”

    当然,对一些球迷来说,更大的担忧是巨大的成功。难道要求保留游戏的纯粹性、保护游戏不受那些镜头角度过于花哨、对道具押注的直觉、以及直到最后一个汗腺的信息的影响就太过分了吗?

    斯特恩说,他听到了这些担忧,但仍然认为他们提出了错误的问题。他说:“人们的兴趣会很广泛,我认为体育可以满足所有人的兴趣。”此外,他补充说,如果年轻球迷想继续留在球队,他们需要这样的服务,“我们有很多新的方式让人们,尤其是年轻人,可以和体育互动。”

    他认为,如果与社会现状相比,这些似乎过于异想天开,那是可以预料的。这句话的意思是:“体育对社会的进步和发展总是有利的。如果这意味着中途会有几只翅膀被剪掉,斯特恩并不介意。

    总会有足够多的人愿意在他们身上下注。

    或者观看他们在VR中飞行。

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