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烦恼的创业者老张
30岁的老张一路优秀，大学创业年入百万，出来后在互联网公司工作，一年就升任公司的高管。后来进入大企业，也成为了老板倚重的红人，一度在公司带着一支3000人的团队，而且业务的复杂度极其高。29岁，时机终于到了，他再次启动独立创业。作为带过大团队、履历优秀的老张，在这次创业上，更是顺风顺水，业务数据跑得好，融资数据也跑得好，深得各路前辈提携。
创业跟婚姻一样，外面的人看着各种完美，局里的人各种苦楚，外面的人看着各种苦楚，但是局里的人甘之如饴。老张也是一样，他最近很焦躁，动不动就会在团队面前发火，他开始逐渐明白一个道理，以前大学时创业，是拼自己的智力和体力，团队没那么复杂，在公司里虽然带过大团队，但是跟自己带完全两码事。
在当前这个团队上，老张面临几大问题：
（1）吸引来的人没有那么合适。
给大家提要求之后，要么就是因为不理解，直接软抵抗，要么就是因为不理解瞎弄，最后不能交付结果；
（2）凝聚力稀释。
团队一年内涨到了近200人，在项目刚刚启动的时候，大家上班都洋溢着笑脸，每天快乐加班，现在连最热爱上班的人，都躲着老张走。
（3）老部下流失严重。
一开始因为信任老张追随而来的老部下，在一个季度里，流失30%。
（5）新人带起来很难。
一个新人要理解业务，首先要半年，教会业务逻辑，又要一段时间，能自己去操作，又得一段时间。
老张的焦躁情绪，也传染给了团队，公司里的每一个人都好像是火药桶，一点就着。老张也觉得自己很孤单，为什么自己当年做起来很简单的事情，大家做起来就那么难呢？我们帮他一探究竟。
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老张的问题在哪里？
组织问题，从来都不是单点问题，老板心性成熟度够不够？业务明确了没有，组织体系搭建得如何？等等都是问题。关于老张的这个案例，我们不去从宏观的角度来剖析，而从一个细节入手：老张带队伍的时候，有一些惯用表达，很容易让团队离心离德，那就是：
“这个你怎么都做不好？我当年才23岁，我就可以一年横扫全国。”（语气相当难以置信为什么这帮人办不到）
“我现在是没时间，要是我自己上手的话，我两天就搞定。”（语气中带有轻视）
“同学们，只有努力才有好的结果，我就是一个现实的案例，当年我的全力以赴，才换来了我的今天。”（语气语重心长）
老张下意识的传达这些信息，原来是想团队了解到差距，从而奋起直追。但是起到的真正效果是什么呢？
中国有句老话，叫做好汉莫提当年勇。为什么？百度百科上有权威回答：
一、好汉当年之勇甚大，好汉之名如雷贯耳，世人皆知，无需再提当年之“勇”。提当年之勇，不仅浪费别人时间，而且容易让人厌烦；
二、当年虽“勇”，但现在更“勇”。当年之成就与现在的辉煌相比，属小巫见大巫，不值得一提。再说成绩只能说明过去，好汉更看重的是现在和未来，故好汉不提当年勇；
三、好汉当年本无勇。这种情况也是有的。好汉是现实意义上的，不是历史意义上的，是现在时，不是过去时，今日之好汉，未必当年就一定“勇”，就像当年“勇”的未必一定是今日之好汉一样。
百度百科
所以，你在苦口婆心，但是听者却是五味杂陈。
你老说你多好，意思就是我们不行啰，这个我们又不是不知道，不需要你天天讲。
公司是你的，天天报道里都是你的名字，你当然要全力以赴了凭什么这么要求我们？
既然你这么牛逼，为什么现在还搞不好我们呢？
你有你的计划，我有我的计划好吗？
虽然大家不敢当面跟老张这么说，但是大家敢这么做，消极怠工，用脚投票，现在是市场化经济，你这里不好呆，自然有要我的地方，现在的年轻人有的是资本。但对于公司而言，这就是巨大的损失，你的战略需要人去实现，但是人一波波的走，教育和理解的成本是巨大的。
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老张该怎么办？
那么，就这个单点问题，老张到底该怎么办？
（1）改掉表达习惯。
如果你对团队的表现不满意，不需要从“我当年”切入，直接说，根据我们之前设定的数据和时间要求，你的某项任务没有达标，表现很不好。这就可以了，这样就不会模糊掉焦点，其实你只是想让对方了解到你对他不满意。
（2）用好企业价值观。
如果你对团队表现不满意。当你用第一条方法，直接了当告诉他，他哪里做得不到位之后。可以用好企业价值观进行评判。如“你目前的表现，不符合公司客户至上的价值观”。
企业的价值观梳理出来之后，如果没有渗透到创始人的言行里，就容易成为摆设。而如果员工高频的接触到，他的一些行为符合了价值观，一些行为触犯了价值观，他就会对价值观印象深刻，从而对他认同价值观打基础。这就像打广告一样，频繁露出是有好处的。
而一家有清晰价值观的公司，就像一个社区有契约默契一样，大家就有了共识自治的基础了。
（3）用好奖惩。
很多老板喜欢骂人，喜欢埋怨自己的团队，但是一到了需要他杀伐决断，把不合适的人开掉的时候，往往就心软了。毕竟是跟了自己好几年的人，也许以后还能用呢？会不会让人觉得我这个人不近人情呢。
所以骂人骂得很凶，但是骂完人以后，完全没有动作。最后团队就摸清楚了，这个老板就是个纸老虎，骂就骂呗，反正不耽误给我发工资，我就当没听到。所以老板最省心省力的做法，就是定好奖惩规则，该奖就奖，该罚就罚，不需要骂人。
（4）培训辅导。
现在的年轻人，他愿意跟随一家公司，很大的原因，是他们觉得可以在这家公司学到东西。那么，当他不能做到任务的时候，他首先需要得到明确的反馈，大家都是凡人，都懂得趋利避害，如果我做不到也没人说我，那我干嘛还努力呢？第二，他还需要指导。有的领导不善带人，往往指导人就是点拨一下，其他你自己去悟。但大部分人都需要你把关键动作指导清楚，毕竟，不是人人都是天才，我们也不能把希望放在天才身上。（完）
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