今天的课程：管理者角色，主要谈到管理者角色的基本概念、需要做的事情及提供了第一个工具：时间管理。先就主要知识点做个回顾，如下导图：
管理者角色思维导图
一般管理者经常犯的错误就是：对下属不够信任、怕下属犯错误，从而导致下属的自主性和责任感下降，最终所有责任还是背回到管理者身上，导致管理者最终陷入到工作细节中而无法自拔，另外由于大量时间被细节工作占用，导致用于管人上的时间更少，从而产生恶性循环，这也是很多老板遇到的一个常见问题，解决这个问题的办法就是要改变对管理者的认识，其次就是掌握一定的工作来帮助自己成为一个合格的领导者，本节内容就是讲成为一个管理者在基本意识上的改变
举个企业经营者最常遇到的例子：有些员工在业务上表现非常优秀，老板有心重用，可是一旦提拔，突然发现不但团队管理得不行，业务变得差了，最终导致员工不得不离职，老板就不断强化这个意识：有些人就是不适合但领导。虽然在提拔人做管理者时，要考虑这个人是否适合做管理者，但是从另外一个角度来看，管理能力其实是可以培养的，如果这个人具备好的品质和潜力，但是他没有接触过管理，在对方没有准备的情况下贸然把他推上去，对他来说并不是一件好的事情。如果在这之前给他一定的管理能力测评，并进行必要的培训，然后再让他上任，让专业的人来管理专业的事情，是否更适合组织把事情做得更加专业，更加有益于组织的长期发展呢？
学习管理者的基本概念，了解哪些事情需要去做，这点其实基本没啥门槛，但是真正做起来，为什么很多人还是很容易迷失在具体事情上？说起概念和原则来都能侃侃而谈，但是一进入到工作中，立马陷入到具体的事物中，整天处于救火状态。
这里举个自身的例子：
六年前，在公司资历比较老，那时被公司任命为数据业务线的负责人，那我第一次真正意义上管理一个几十人的团队，管理研发部门和业务部门，研发部门开发数据生产平台，业务部门组织数据生产团队，在数据生产平台上进行业务处理；由于我是从研发部门出来的，对这块工作很熟悉，加上我做事情认真、负责、细致，关键核心算法也是我写的，甚至我以我是部门做事最到位、技术最牛而沾沾自喜，从来没有考虑过培养能接替我的人。就这样一下子管理两个部门，当时也有人提醒我，是否考虑找个人接替我在研发部门，当时也没在意，心想：这个部门是我一手带起来的，有我就够了！当时最后的结果是：业务方面的事情越来越多，需要花费我大量的时间，而业务需求的变化，有给研发部门增加了大量的工作。当两边的事情都摆在我面前时，我下意识的会优先处理技术方面的事情，因为这个方面我熟悉，然后恶性循环就开始了：业务方面的事情越来越紧急，我疲于奔命，几乎崩溃，后来老板找我谈话：你怎么把自己做成救火队员了？首先就应该给每个部门设立一个负责人，你的主要任务是协调部门资源、优化业务流程。现在回想起来那段经历，还是记忆深刻，在痛苦的时间里，我几乎每天是第一个到公司，最后一个走，方向不对、方法不对，累死自己也做不好！这就是深刻的教训。
那么除了意识改变后，如何做到位，这里就需要采用一个工具来让自己能按正确的方向做起来，有句话叫做：“你的时间花在哪里，那么你的收获就在哪里！”，既然管理是让他人完成任务，那么管理和理事相比，管理者应该在管人上需要花费相当比例的时间，才能做到人他们完成任务。关于时间管理工具，目前商业界用的最多的就是：GDT时间管理工具，我这里就详细讲讲这个工作的用法：
首先，GDT时间管理工具的基础上十字象限法，将事情按重要程度和紧急程度分为四个象限，然后永远要事第一的原则来进行。
十字象限时间管理法
在这里如果不遵循要是优先的原则，那么最终的结果肯定是管理不好。还有一个误区要注意：很多人认为第一优先级是紧急又重要的，但是一件重要不紧急的事情你今天不做，后面都会给你带来好几件重要有紧急的事情。下图是在时间分配上不同的人，表现的结果的区别。现在回想起来，当初第一次管理两个部门时的我，就是那个工作狂（救火队员）：
不同时间投入分配带来的不同后果
在这个基础上，按照管理理念，把管人和理事都分配一定的时间上去，有时间投入才有产出嘛？一件事情，你口头上说的再重要，只要你没有足够的时间安排下去，那他对你实际上就是不重要的，或者说你实际上就是没重视他，所以我们必须在确定事情重要程度上，一定要遵循这个原则，给管人分配足够多的比例的时间。
结合前面两个原则，如何做好GDT时间管理？GDT的一般流程如下图：
GDT加工处理流程
在这里每天的任务清单，应该按照前图的“高效冠军”的时间分配原理来排列循序，并在规定的时间内做计划好的事情。做到“物来则现，物去不留”的进阶，让自己处于：永远只做当下该做的事情，这样才不会迷失在繁杂的事物中。
在这里，樊登老师讲到了时间管理3.0,：人生均衡发展的八个方向，这个是个人做好人生规划，并保证每天都能在对人生过得更好、发展的很好的目标下，把需要的几个方面都照顾到位，持之以恒，产生的正面效果将会非常的好，下图是时间管理3.0的九宫格图：
人生均衡发展八个方向
那么这里，我借鉴人生均衡发展九宫格，我们不妨可以设计一个管理者均衡发展八个方向的九宫格，当然这里具体填写哪些合适，我这里是抛砖引玉，欢迎大家一起来讨论。
管理均衡八个方向
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