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《资治通鉴》171:领导人的意志力薄弱,对企业来讲是个灾难

《资治通鉴》171:领导人的意志力薄弱,对企业来讲是个灾难

作者: 花言大帅 | 来源:发表于2022-09-15 17:23 被阅读0次

学习内容:

【原文】

十一月乙丑,太仆张酺为太尉。酺与尚书张敏等奏:“射声校尉曹褒,擅制汉礼,破乱圣术,宜加刑诛。”书凡五奏。帝知酺守学不通,虽寝其奏,而汉礼遂不行。

【译文】十一月初六,擢升太仆张酺为太尉。张酺与尚书张敏等上奏说:“射声校尉曹褒,擅制汉礼,破乱圣术,宜加刑诛。”前后上书五次,皇帝知道张酺墨守家学,不知变通,对他的奏书不予理会。但是,曹褒所制定的汉礼,从此也不再实行。


【学以致用】

这一段值得思考

01,文化的作用

图腾,仪式感,音乐,舞蹈等等,都是文化的一个表现形式,能够体现一个团体,一个个人的精气神和对人的印象

换句话说,文化是能够降伏人,征服人,和管理人的,是老大的一个极其重要的工具

作为汉和帝来讲,他加元服的成人礼,用的就是曹褒指定的礼仪

换句话说,不管这个礼仪是好是坏,只要是“我”经历过的,它必须等同于尊贵,等同于标准

假如真的像张酺等人说的不够好,那么这些人早干嘛去了?

其次,既然不好,张酺等人可以补充和完善嘛, 但是之前的必须定下来,这个坐标要有的,否则,这就意味着,汉和帝成人礼的时候用错了。

那么,这样一来,就容易消耗老大的权威

你想想看,东汉以前的礼仪都已经混乱掉了,那么,从汉和帝开始,重新梳理新的标杆,并且以后全天下的男子成年礼都会运用这套礼仪制度,这种行为对于统治者来讲,是很重要的事情

就好像汉武帝改正朔一样,这个功德大的很

这是文化里面的一环,

领导人不要小看这种看不见摸不着的力量

02,意志力的问题

“帝知酺守学不通,虽寝其奏,而汉礼遂不行”,

汉和帝知道张酺守着他的家学,不知变通,但是最后呢,他的行为上的结果,却达到了张酺的目的

这一点可以反思几个问题

1,张酺是真的守学不通吗?

用王夫之的评价就是“屈公义以逞私说”

这个事情带来的名声好处太大,你交给他来试一试,他绝对比谁都能变通,他阻挠的原因,第一个无非是利益跟他没有关系,第二个是他参与的慢了,没有机会了,所以反着来,他既然搞不成了,也不让别人得到好处

2,汉和帝的领导力,不如他老子汉章帝

汉章帝当年决定要做这件事情的时候,1是破格调将,不从老干部当中选主持人,选个年轻的博士出来 ,2是连“力排众议”都不给他们机会,制定完成之后,直接推行

汉章帝也知道下面人的心思,汉和帝其实也知道这些人的心思,但是,汉章帝更果断

3,意志力的对抗

汉和帝知道张酺是假公济私的,张酺也知道汉和帝知道他是假公济私,并且汉和帝知道张酺知道自己知道他是假公济私

你看,这就很有意思了,可仔细体会下, 他们两方这就看谁的意志力更强了

张酺等人几次上书,汉和帝都假装看不见,但最后,他让这个礼仪制度废掉,其实也是意志力落败的表现

这是一个很微妙的现象

站在张酺等人的角度,他不会看到上书几次的困难,他们只会看到老大最后还是按照自己坚持的主张去做,这说明老大是可以被进攻的

既然已经成功了一下,那么下次,下下次依旧可以。

不管已经干成的事情,还是没有干成的事情,既然意志力弱点已经呈现了,那么他们会继续从这里攻破

很显然,汉和帝没有意识到,这是意志力的比拼

假如,这个比拼事情的载体不是礼仪制度,如果是战争,或者是关乎到民生,外交,国家生死存亡的大事,那么,老大可能稍微谨慎,妥协到没有什么

张酺等人反对,毕竟是站在国家的,大的立场去考虑的

但现在不是,现在只是站在他们个人的立场,个人的虚荣心方面来坚持自己的观点,这个观点背后又没有看到什么好的方案出现,

所以,作为老大, 他们的这种意识念头,必须把它破掉。

03,斗争无处不在

张酺的这种现象在当下的公司当中很典型,我以前作为中间干部,我也这么干过,并且深刻去思考了这种现象是怎么形成的,并且换不同位置(自己,同事,领导,公司)来思考这种现象,并反思结果。最后,还是要落到一点,假如我是老大,我应该怎么对待这件事情

一个方案通不过,很多时候跟方案好坏没有任何关系,跟反对的人的利益,情绪,立场有关系

也许他认同方案,但是不满意提出方案的人,所以他要提出反对的意见,以证明自己的价值,并且理由相当的合理,

那么,这个时候就要看领导者的见识有没有高度?能不能做出判断?意志力够不够坚定?

每到这个时候,我总会想到一个人

这个人就是毛教员

他只是一个一线干部,上面的领导,领导的领导背景都大的很, 当他提出反对意见的时候,很多人觉得他是在为自己的利益,立场而斗争

但是,用他的话讲, “我不是在为自己争权力,我是在为党争权力” (古田会议之前)

所以,这种问题一出现,领导人就得站在全公司的立场,未来的立场,大多数人的立场再来看待讨论的事情,这有这样,才可能做出正确的决策。

领导人的目光太浅,意志力薄弱,不敢推行自己的主见,就容易被周边人带偏,这样对企业来讲,是个灾难。

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