把自己想象成一个公司，用投资的视角来生活和工作，用 CEO 做“选择”，COO 来 “经营”。
用投资的视角来生活和工作
对我们个人来说，在漫长的一生中，可供 CEO 去做“选择”和“配置”的资源，其实各个时间段并不一样。总的来说，这些资源包括：时间、长期关系和现金流。
怎么选择呢？我觉得一个很重要的标准就是用“长期视角”来做衡量，无论是“人”还是“事”。我还有两个自己的小窍门，就是选择“看不见效果”的事、选择“短期不见效”的事。
在职业生涯的早期，大多数人其实并没有太多的现金可供配置。作为 CEO 来讲，这时候你最重要的资源是时间和工作。
“做什么”、“和谁在一起”、“业余时间如何分配”，我觉得是这个时期 CEO 最重要的“选择”。
随着年龄的增长和现金流的增加，我们的现金流逐渐能够覆盖企业经营之用（其实就是房贷、租房、吃饭、娱乐哈），这时候就可以选择把这些现金流进行“配置”了。
一方面，你可以选择“投资自己”，比如把这些钱用于上学、深造；另一方面，也可以用这些现金流进行“投资”。在股市低迷、资产大幅打折的时候，用你的现金流去“收购”优质的资产。
作为你自己的 COO，首先是坚定和专注。
就像一个公司的战略一样，是否奏效往往需要挺长的时间，一个人的“选择”也是如此。如果做了选择，但是在每天工作的过程中不能全力以赴、专注当下，就没法把“选择”的路走到极致，更无从谈起这个选择究竟是好是坏。
从结果数据上看，好企业和平庸企业的区分标准是长期的 ROE（净资产收益率）。对于我们每个人，也是如此。把我们看成一个个企业，我们对自己的“经营成果”也可以呈现为 ROE。
拆开来看：ROE 分为净利率、周转率、杠杆率。
作为 COO，你能做哪些事情呢？
提高净利率：你可以选择提高价值和降低成本。一方面开源节流、降低成本，比如减少打车、比如不点外卖而自己做饭 ... 当然，这里面你要区分哪些花费是“资产”、哪些是“成本”，买一个降噪耳机可以大幅提高工作的效率，这就属于“资产”而非“费用”，不能省 ；另一方面，不断提高自己工作的价值，提高“销售收入”（涨工资啦 ）；
提高周转率：你可以提高工作效率，慢慢承担更多的责任和工作；
提高杠杆率：你可以通过管理团队或者建立个人品牌，帮助自己的伙伴和别人变的更好；Sam Altman 说过，提高杠杆最好的方式是 “毫无保留、毫无所求的帮助别人”，这个原因结果可能有些绕，你自己慢慢体会一下。
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