1、团队班子搭建的配置方案
狼狈计划 司令配政委模式
企业管理不光要把人选好，而且要把团队配好，政委制的作用就在于此。
2、团队班子搭建的基本原则
价值趋同 优势互补
价值趋同：共同的价值观，因为道不同不相为谋。
优势互补：能力特长互补，用补充的方式弥补对方的不足。
3、人才配置四宫格
领导力：影响别人的能力，使众人行
管理力：计划、执行、检查、处理的能力
规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家
领导能力、管理能力都比较强的人适合做规范型组织的领导者
领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者
管理力很强，领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，ceo 成熟业务的部门经理
管理力弱、领导力也弱的人适合做专家
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本文标题：HR-内部选拔和配置1
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ioewsctx.html
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