不管在工作场合还是在社会上，经常使用移情，把你小时候对父亲感情移到领导人身上，对母亲
的反感也移到领导身上。
那我们今天继续移情作用的五点说明。第一个是什么呢？
在这里，针对移情作用，我们还需要做几点简要的说明。
第一，比起其他机构，某些特定类型的公司更容易滋生移情作用。最为典型的就是家族式企业。
家族式企业的种类有很多。在这里，我想以我自己的公司为例。根据法律，作为一个企业，公司必须同时具备老板和雇员，刚开始时，我的公司里就只有两个人：我本人担任总裁，而莉莉则担
任经理。因为同为公司老板，我们也共同分担管理职能，我负责产品，而莉莉则负责行政。
后来，我们雇用了三个员工，他们各司其职，但都不承担监管的职能，负责这方面的一直是我和莉
莉。尽管我和她的分工各有不同，但是在管理内容上，又有很多重叠的部分，因此很难说谁手中
的权力更大。虽然在名义上，我们的头衔并不一样，但实际上，绝大部分公司事务都是我们共同
决定的。
这样运行了一年以后，无论是我们两人之间，还是三个员工之间，都爆发了明显的冲突。这时，
我们才发现了一个事实，一个之前我们从未意识到的事实——我们的公司结构更像是一个家庭，
成员是一对“父母”和三个“孩子”。这种结构本身说不上坏，相反，对于一些特定公司来说，它
可能反而是最好的结构。而对于我们来说，它却会滋生出移情。在意识到这一点后，我们又费了
很大力气解决问题。当时，我们制定了这样一条规则：公司里的每一个人，都必须警惕家庭式互
动。这样的苗头一经发现，我们就要用最快的速度把它消灭在萌芽阶段。因为我们要建立的是一
个企业，而不是一个家庭。
很多创业的企业都有这个问题，因为往往都是夫妻开始的。
对于所有的管理者来说，无论自己是否身处于家族式企业，都必须考虑到组织结构是否会诱发移
情，也必须警惕组织可能存在的家庭倾向。
第二点，我需要强调一件事，那就是并非所有的移情作用都是单纯的。虽然移情作用给人的感觉
是不恰当、不切实际、不真实的，但其中也有一些感觉是正常的，并非是病态的。
以我本人为例，在27年前，我就曾经历过一次移情作用，那也是促使我坚定地走入心理学领域
的一个重要原因。当时，我和所在部队的长官史密斯将军的关系十分恶劣，我们之间存在很多冲
突，这也让我感到极其焦虑。在那些日子里，我本能地对史密斯将军恨之入骨。尽管我们不常碰
面，但是每晚入睡前，我都会躺在床上辗转反侧，心中历数他的问题。在我眼里，他就是罪恶的
代言人，一个彻头彻尾的恶棍。
大家看作者那个时候是一个什么样的人呢？是不是非常的敏感，大家看到没有非常敏感。
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