“素心，为什么同样功能的产品，有的产品做两年就消失了，但有些产品却越做越大？”小白询问。
“这个问题与哪个领域有关？”
“产品，营销……”
“那你在这个领域有什么思维模型可以来回答？”
@素心人生设计：当我们掌握了不同的思维模型，要如何灵活用它来解决复杂问题呢？
这时候就需要“厘清问题——归类领域——寻找结构”的流程。
当我们遇到问题时，首先有意识地回头问自己：
这个问题背后的基本问题是什么？
这个基本问题和哪些学科、领域相关？
这些学科、领域解决这种基本问题的核心思路是什么？
有什么分析这类问题的常用结构框架？
当我们形成了“凡有问题、必有结构”的意识，坚持用结构化思维思考问题，日积月累就能建立起“问思模”思维体系的骨架，借着这些框架就能够把相似的知识串联起来，联结成一个系统，也就能快速找到解决问题的决定因素。
例如，小白的问题，其实就是“为什么产品难以长青”的基本问题，可以采用营销中的“4P模型”，也可以用中国传统的“天时地利人和”模型来解释，在这个过程中，逐渐会形成这个基本问题的思维框架。
你有这样的思考习惯吗？欢迎分享和交流。
#每天一个职场故事# DAY 152
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
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