产品经理的三重境界

产品经理是个神奇的岗位。

微信张小龙、得到快刀青衣、《人人都是产品经理》苏杰等等互联网名人，都“产自”这个岗位。这是一个出人才的地方。近十年的互联网浪潮中，产品经理可以说是绝对的灵魂。相比相爱相杀的开发而言，产品经理更容易“升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰”。

同时，高等教育中，又没有对应的专业。所以，“人人都是产品经理”，很多人开始有了“产品经理没有门槛”的误解。

大门一敞开，也便什么妖魔鬼改都进来了。

我并不丰富、近十年的工作经历中，也与不少产品经理打过交道。发现，产品经理可以清楚的化为三类，这三类也代表了产品经理的三重境界。

对着微信截个屏，“这就是需求”

“产品设计”不过脑，大概就是这一类产品经理最明显的特征吧。

有明确需求方时，这类产品经理作用就像“复读机”。

“甲方说了，这里加个按钮”；

“老板说了，这个按钮不要了，改成自动触发”；

“xx说了，这里xxxx”。

没有明确需求方的时候，他们幻化成截屏工具。

“这个功能，像企业微信这样”；

“那个功能，做成支付宝一样的”；

“我去看看，谁家做过类似的东西”。

诸如此类，整个产品设计过程中看不到多少自己的思考。可能，为数不多的思考能力交给了：怎么编故事找理由让开发同学认可。

产品定位、产品规划、迭代计划、核心功能这些东西，能省就省吧。简单的出个PRD就好。

很遗憾，这两年，我净遇到这类产品经理。也做出了很多奇怪的东西：

某一个用户，说xx功能很有用，奉为圭臬，加班做完后，上线两分钟就下线；

某种数据，总共两条，一年后，大概也超不过十条，做个模糊搜索，多酷炫；

......

不多列了，列多了糟心。

除此之外，这类产品经理还有一个特质：自我感觉良好。他们在“教微信做产品”阵营里，应该有不少席位。

如果只是在一线岗位还好，影响毕竟有限。遇到称职的leader，还可能有所改善。要是产品leader也是这样，就让人很绝望了。PRD评审，可能都不会参与的，大家随便搞搞就是了。

这些人接手的项目，不黄，反而是一件很奇怪的事情。

“这个建议有意思，我去琢磨琢磨”

套用正态分布模型，这类产品经理应该是最多的，属于这个领域的主力。

这一境界的产品经理，善于吸纳，会思考。

我也遇到过不少这样的产品经理，一起工作的时候，十分顺畅。

一旦有了某个念头，自己吃不准，拉着开发一起先聊聊可行性。当被否定后，立马转换思路，再讨论另外的方案。一来二去，一个价值很高的方案诞生了。

当听到，别人的建议的时候，会认真思考。可行，为什么可行；不可行，哪里不可行。

面对甲方需求，他们也会有意识的深挖背后的逻辑。

他们虽然没有顶级产品经理闪耀，但是按照既定思路推进产品，也能做出不错的成绩。

大家看看周围，是不是能找到对应的同事？

“大家听我的，这个方案肯定行”

在这一境界的产品经理，他们已经完成了从术到道的转化，已经变得难以评价，如张小龙之流。

说实话，我的工作经历中，也只遇到过一位这样的人物。

在产品已经做的非常成熟非常完善的时候，大家都进入迷茫阶段了。这位大哥，振臂一呼，给我数据权限，我分析分析数据。两天后，新方案诞生了，效果非常好。

这些顶尖产品经理，拥有点石成金的能力。

去年入手了任天堂的健身环后，被健身环上的LED显示灯吸引。似乎能想到，对于这种外接设备的LED显示问题曾经有过多种方案：外接设备安装电池，与手柄电路连接；外接设备直接连手柄电源电路等等。但是我们看到的却是一个简单的棱镜，利用折射复用了手柄上的指示灯。既简化了设计，又节省了成本。这种化腐朽为神奇的能力，令人叹为观止。

这种人可遇不可求，遇到，就好好跟着吧。

写完后发现，产品经理的这三种境界，套在开发身上，也一样适用。大家面对的问题，归根结底是同一个问题，正如诸多的NP难题。