产品经理的各种类型与进阶

宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍然是山，看水仍然是水。

看山是山：你在山外，远看山水，就是一个整体，在山外看不懂，看不透，懵懂迷糊。

看山不是山：等你入山后，边走边行，拨开一层层云雾，这山不再是山，而是一边边大路通上山顶。

看山仍是山：这时你从低到高，走遍全山，到了山顶了，身在身顶，一览众山，看山仍是山！这美丽的，江山如画，错，是朕的江山如画！哈哈哈。

学产品经理也一样：我们有幸看到山水，更有幸遇上前人走过的路，为我们开拓道、术、法，指引我们前进。

一步一步往上爬，你准备好了吗？

产品经理的类型

有些行业分类喜欢把产品经理按工作内容偏重分成需求分析性PM、技术型PM、市场型PM、运营型PM，但是产品经理是通过他人的工作产生绩效的（技术、运营、市场、销售等），按自己所做的内容重点很难看出个人的在这些队友中的关系。要是通过关系来划分会更加清晰

第一类：协调型产品经理：（产品狗）

在这类中,产品经理的的主要表现是:了解产品团队中各业务部门和人员 的问题,并就这些问题进行相应的处理,然后返回给相关的业务部门。 这类产品经理通常扮演的是团队协调人的角色。

现实的表现主要有:

A.以琐碎事情居多,每天总是游走于各部门之间,工作繁忙;

B.以接收问题为主,然后把该问题找到对应部门,问题解决后,再反馈给提出部门;

C.几乎不能参与到产品团队业务部门的工作中,不能充分了解各业务部 门的工作情况;

D.不能把握产品团队的工作节奏,经常受到某业务部门的影响而不能有效应对;

E.对产品团队中的各业务部门没有控制力和影响力,受制于人。”

第二类:指导型产品经理 （高级经理、总监级）

在这类中,产品经理的主要表现是:指导产品团队中各业务部门按照既定 计划执行并对这些部门进行有效的协助和产品指导。 这类产品经理通常扮演的是团队指导的角色。

现实的主要表现有:

A.不是产品团队的信息反馈中心,而是指导协调中心,业务部门之间的信息可以不依赖于产品经理而较为顺畅地传递;

B.产品经理在产品团队中可以把控所有业务部门的工作内容,达到步调一致;

C.能够指导各业务部门的工作并对问题进行有效的处理;

D.能够使产品团队工作有条不紊,节奏保持一致;

E.个人在产品团队中起到核心作用,对各业务部门既有足够的控制力又 给予足够的自由空间。

第三类:领袖型产品经理  (VP、CEO级)

在这类中,产品经理的主要表现是:通过个人的魅力和影响力,让产品团 队各业务部门自觉地按照既定的产品战略,从一个成功走向另一个成功。

这类产品经理通常扮演的是团队灵魂的角色。

现实的主要表现有:

A.产品团队的前进依靠的是产品经理个人的魅力而不是企业的行政力;

B.产品团队各部门的工作依靠的是对产品战略的信心而不是强制力;

C.产品团队的工作不但高效,而且富有成效;

D.产品经理几乎不干涉各部门的具体工作,但是各部门的工作配合依然 有序;

E.感觉不到产品经理在管理一个产品团队,反而感觉根本就没有产品经理一样。

产品经理为什么迷茫？

主要因为要么还没入门，要么只在此山中，云深不知处。

0岁的产品经理，不知道自己要去哪儿，更不知道有哪些路可以走。

1-2岁的产品经理是不知道要走哪条路，不知道怎么走。

3岁以上的产品经理还迷茫，这就要考虑一下，你自己适不适合走这条路了，你的问题不是没有目标，而是你的能力达不到你的目标，而这就变成了你迷茫与焦虑的源头。产品行业有，商业型、开发型、策划型、市场型、运营型、数据分析型等等分支。按照自己的性格特点和能力，多了解不同的行业，先找准自己的位置，才能走得远。

综上所述，要想不迷路，首先要知道自己想去哪里（目标），再是自己在哪里？最后是自己能不能去，怎么去。

产品经理如何进阶

人贵在反省与自知，反省的作用是总结与归纳，可以反复修正自己的路线，少走弯路；自知的作用是知道自己能做什么，更重要的是知道自己不能干什么，以免黔驴技穷。

从协调型产品经理、指导型产品经理、领袖型产品以上三个阶段是从下到上，不能逾越的，懂了就是懂了，不懂就是不懂。装逼过了头，就是毁灭。

从0到协调型PM--玩懂产品

首先很高兴，你成为了一名产品，呃，先把经理去掉，title对你来说没任何作用，你能hold住设计师、攻城狮么？你能调动市场部和运营部么？你能说服公司给你资源开发产品么？别开玩笑了，你能调动的只有自己，你只能每天给自己打鸡血gogogo。

做为一名协调型的产品，要升级过关的，首先先把公司给你的产品玩好，能力其实只有两个洞察力和同理心，要把这两个弄明白，洞察力的就要熟悉以下几项技能：

1.竞品分析

2.市场调研分析

3.需求分析

4.功能流程

5.初级数据分析

6.原型

7.各类文档MRD,PRD，产品说明的清晰输出

8.沟通能力，要是沟通能力差可以多练练 换桶装水、冲泡面、买饮料水果、点外卖....

9.逻辑思考能力

具体要技能要熟悉到哪个程度的定量考核要进群再讨论。

涉及到的工具

office 三件套，最好把excel玩熟了power pivot，vlookup顺手拈来。PS略懂、AXURE，VISIO，XMIND/mindmanager，还有一些行业与专业相关的工作等等

产品相关的知识和产品思维在这个阶段是最需要掌握熟悉的。（这个未来我会再展开解释）

同理心，说明白点就是换位思考，一个是和公司的内部同学换位思考，他们为什么要做这个，他们是怎么做这个，我如何才能让他配合我工作。另一个客户层面，谁是我们的目标客户，他们会遇到什么样的问题？他们为什么要用我们的产品？他们是如何接触到我们产品？如何使用我们的产品？他们会怎么样评价我们与竞品？

同理心洞察力不是自己在YY，而是多和对方沟通，多观察他们是怎么说的又是怎么做的。

从协调型PM到指导型PM-玩懂MRD

相信这时候的你对产品有各类了解了，产品怎么做，你比我更了解和清楚了。到了这一步，你所需要的是怎把产品市场化，怎么把产品变现。

那么能力模型有以下几点：

1.更强大的逻辑思考能力（先把自己说服）

2.沟通能力（再去给别人洗脑，支持你的产品）这时候要开始讲故事和演讲了

3.运营能力（让产品跑起来）

4.制定工作流程与标准的能力，贯穿整个产品生命周期（指导产品运作）

因为这时候你可能代表了不是你一个人，心态的要求三点：

第一个叫做有激情，有激情代表你好学程度，对知识渴望度；（想想jobs如何给大家洗脑）

第二个大局观，在快速发展行业里面，如果你看的只有眼前的事是做不了大事的；（要是没这个，你还是回去先练练和客户、同事多接触）

第三个有担当，当老板真的问责的时候，做为产品的源头负责人要第一个站出来。（出来混，总是要还的，产品是一切的源头，自己先背，要是老板让你做的产品，你更要背。没这点意识，产品不适合你）

你会说，我只是做产品的，我负责好产品就可以了啊，销售和运营不是更专业么？简单来说，产品有没有人来用，主要执行的是销售和运营，产品用了之后，用户会不会留下来继续用，这个就是产品的主要的事。但是，好的产品是自带传播效果，好的产品是让大家一起更高效率产生业绩。

从指导型PM到领袖型PM--玩转商业

"老板，还招人么？"