1、成为产品经理的三个境界：1）产品帮助我们；2）产品与我们互帮互助；3）我们帮助产品。产品经理必须是以价值观为根基的，公司也是如此。
2、在产品战略的制定过程中，如何去进行可行性分析。在制定产品战略的最初期，我们首先应该明确的就是“我们在哪儿”，即去分析这个行业市场是处在什么情况下，我们的竞争对手又是怎么样的（这也就是必不可少的竞品分析），以及我们自身又是处在什么样的位置。
那么，在做市场分析时，我们可以使用PEST分析方法，即对political factors, ecnomic factors, social factors, technological factors四个方面的机会和威胁去分析。而在竞品分析中，实战的方法有上网狂搜相似的产品，尝试去用、去感受、去分析优缺点，得出我们可以借鉴的点；其次，可以去看一些行业分析报告、数据分析报告等等，得到一些概括型的内容，我自己在做竞品分析的时候，常用的就有艾瑞网、企鹅智酷、百度指数、七麦数据等等。在剖析自身情况时，SWOT不失为一个好方法，通过分析strength, weakness, opportunity, threats来清楚自身实际情况。
第二，我们需要明确的是“我们去哪儿”，即目标在哪里？细分市场在哪里？目标用户是谁？第三，“我们怎么去”，这里主要就是对产品策略的制定，有了清晰的自我认知，有了一定的目标，那么如何去达到目标的策略将有助于我们尽快达到想要的高度。接下来，在实践过程中，我们就需要对产品做一个更加清晰度milestone规划，将一个大任务细分成多个小任务，逐个击破。
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