1. 如何高效得出结论？
如何把一份年终报告的评价从“踏实工作的职业经理人”改为“有思想的高级职业经理人”？
“有思想”和“没思想”的差别在于: 结论的提炼。
原稿：上一年的培训工作总结
修改稿：去年打造有生命力的营销培训项目
2. 方法：
归纳法： 根据许多个别事物--- 概括出同类事物的特征。
举例： 喜鹊是鸟，喜鹊会飞。乌鸦是鸟，乌鸦会飞。---结论：凡是鸟都会飞。
(注意：此例子无法MECE法则穷尽，比如，鸵鸟是鸟，但不会飞。
演绎法： 将一个事实，与对应的某个规律，联系起来，得出结论。
亚里士多德三段论演绎法：大前提、小前提、结论。
举例： 大前提，所有人都会死。小前提，苏格拉底式人。结论，苏格拉底一定也会死。
3. 清晰表达四原则
“论、证、类、比”
（1）论： 结论先行。一次表达只支持一个思想。
（2）证： 以上统下。 任何一个层次的要点，都必须是它下一个层次要点的总结概括。
（3) 类： 归类分组。 每一组要点必须要属于同一范畴。
（4）比： 逻辑递进。 每个要点，需要按照一定的逻辑顺序，进行排列。
举例（以下为论、证、类、比）
“我认为这个产品将成为非常成功的产品，可以继续加大研发力度。（结论先行，论！）
原因有三点：
第一，在销售方面， 用户数据非常乐观。比如，用户有效产品激活码为3万多个；试用用户的留存率为80%。
第二，在营销方面，市场热度非常高，由于前期投入大幅度的广告费用，还请了明星代言，所以我们的产品搜索指数在一周内也排在前五名，吸引了30多家媒体的报道。
第三，在运营方面，这次准备更加充分，上线的活动方案已经准备好，只差执行了。
我们一定要在研发力度上再加把劲，帮咱们这个产品在市场上获得更大的成功。”
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