最近参加了不少沙龙、培训。转型做讲师，时间自由，当然要多向讲师前辈们学习
每次会遇见不同的同学、有不同的收获，但有一件事是相同的：
每次都是我当小组组长
不知道从何时开始，小组长成了我的专利
今天就来聊聊小组长官虽小，事情可不少
一、小组长必不可少
1、培训组织的需要
通常一次商业课程，少则十人，多则30、40号人。在小组讨论环节，老师嗓门再大，脑筋再快，脚步再快，也无法照顾到每个人。因此，从管理的角度，可以4-7人建立小组，并由1人做统筹，方便组织沟通。否则，老师就等着叫破喉咙吧
2、社交交流的需要
三人行必有我师。我们上课除了向老师学习之外，吸纳身边同学的经验尤其重要，甚至结交同学的价值要超过结交老师
老师上完课，全国各地飞，平时又超忙。而同学却是可以常联系的，是很多时候在专业、机会上帮得上忙的人脉。一个前辈曾经建议我去北京、上海上一个课程，我说成都也有啊，她说“在第一线城市上课，你身边的同学不一样啊”。嗯，确实有道理。而一个业界大咖，也提到他当年初出茅庐花大价钱上课，从而结交到知名企业大学校长等圈层
说起来，jack就是我在2013年（？）沙龙里认识的，结束时我俩荣获优秀小组长冠亚军（也就2个小组），并合了第一次影。之后，我们就在一起…搞…学习、培训的那些事儿。那时候他还不是头马男神，我是看着他长大的
而小组长，就是帮助你链接同学的桥梁。在老师常规破冰之后，你是否还能跟同学们深入交流，很多时候就看小组长的功力了
二、组长的诞生
课堂上选组长，比较简单，不会像拓展培训那样要搞个竞选演讲什么的
一般就是大拇指挑选法：老师号召大家上竖右手大拇指，指向天空，然后在3秒后，指向各自觉得最有小组长气质的人
那如何展示出不一样的气质呢？
主要靠破冰时，第一个亮出你的自我介绍（如果你不知道怎么介绍，请看《如何值回票价地参加一场沙龙？》）
为了彻底确保，你还可以说“请选我当组长，为大家服务”，加大拇指指向自己
成功率99%，一般情况下没人愿意当小组长的，除非你遇见我了
三、组长小试牛刀
首先，号召大家用A4纸做个桌签，写上昵称名字，如果有时间，还可以加上兴趣爱好、课程问题等
方便老师和你叫出组员的名字，避免尴尬
至于你是否还搞点小组文化，比如取个名字、整个口号、手势动作，就看现场有无时间和要求了
其次，面对面建群。中午用得上
最后，在休息间歇促进交流，可以带头分享下职业、可提供的福利等
四、一个组长三个帮
柳传志说管理三要素是“搭班子、定战略和带团队”。做完桌签，就可以开始搭班子、定战略了
“为了我们小组今天表现突出，取得XX大奖。我们来分下工吧”
根据“组员的主动性、在自己身旁方便沟通”为原则，选好以下角色：
1、时间官
听清老师布置的团队活动的时长，在组内重述、记时、在节点快到时提醒大家
2、书写官
讨论结束一般会以大白报纸呈现，因此要招募一个有书法绘画功底，或思维导图、视觉记录达人。
3、汇报人
每轮讨论指定1人，为答案的主要贡献者。尽量让大家都轮流发言
总而言之，分工是为了提升团队产出、增加参与感、归属感。（免得什么事儿，都小组长上，累死也干不好）
4、服务官
如果会场有茶歇、你就可以派身强力壮的男士们，拿着大盘子去取回组，再带回几杯咖啡。那些或羞涩或挤不进去的女士们，会觉得很有绅士风度
当然你自己亲自去的话，会为你的组长风范加分，而且你还可以趁机多吃两口
如果外出午餐，你可以统一支付餐费，然后发起群里AA收款
四、小组长最重要、又最考技术的活儿
组织讨论
1、澄清，确认讨论目标
2、倡议讨论流程
1）自己思考，写下答案（免得思考慢的人，沦为听众）
2）每人一分钟简述自己答案，时间官严格卡时间（避免出现麦霸），必要时协助归纳观点
3）集体讨论。确保一次一人发言
4）求同存异确定小组答案，并确定发言人。必要时，让小组举手表决。人多说了算，虽说真理往往掌握在少数人手里
3、提醒讨论原则
1）发言不评判他人（我们讨论的目的不是证明自己正确，而是碰撞激发思维。同时，一个人也不能代表他人，自己觉得可行/不可行的答案，对于他人不一定也如此）
2）发言求多。“还有吗？”
3）偏题拉回。“你的观点非常有价值/趣味/有深度，同时这次的讨论目标是…。我们看看如何推进？”
4、协助准备汇报
1）在时间官提醒下，请汇报人归纳观点，由书写官写好小组答案，准备汇报
2）汇报时和之后，使劲鼓掌，带领组员吆喝
五、卸任之后
1、为了学习效果，你当然可以吆喝组员，乃至班级同学事后复盘，不过大家很不一定响应你…
2、就这样吧，你这个组长已经很可以了
这世间本没有小组长什么事儿，但自己给自己找了事儿，也就有事儿了。
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