最近，在忙碌的工作之余，我还接了一个新活——007写作社群，207班5组的小组长。虽然没有任何的交接仪式，也没有什么贺词和掌声，但我还是很欣然接受了；为人民服务嘛，再说这个组长是轮值制，丑媳妇见公婆——早晚的事！
我们小组现在是10个人，有目标感很强的明道，宅心仁厚的诚哥，慈祥大爱的红组，热情积极的晓颖，勤奋努力的慧珍，真诚坦率的小付，兢兢业业的小娟，随和亲切的紫璇和自律能干的小瘦（个人直观感受而已，非喜勿喷！）。相处五个月来，在前二任组长的引领下，我们小组也形成了一些自己的小组文化和情感链接方式。是要继承发扬？还是要改革创新？
我也不知道!
所以，接任后的第一件事，就是先挨个向大伙取经。
针对小组的打卡文化，有人觉得只是形式而已，轻松，不要有压力就好，毕竟还有工作和生活上面更重要，更多的事情要去完成；也有人觉得自律者最自由，言必行，行必果，打卡变成了自己的一种责任；还有人希望能借助团队的力量和敬畏之心，从而培养自己的长期主义。
当然，因为我们本来是一个学习型的组织，很多人对团队的学习也有一些想法，比如说分享各自学习方式和心得，制定一些共同的学习任务……
同时，我们又一直以“一家人”相称，所以在情感链接的方式上，也有人提议能否定期召开一次视频会议，或者组织一年一次的线下见面会，周年庆；群里多多分享工作，生活和情感方面的东西……
还有家人提出可否建立一些团队的核心价值观？
我在想，每个人来自不同的地方和行业，兴趣和特长都不一样，需求点和生活式作方式也不一样；有不同的想法和建议都很正常，而且发心都是为了团队能去到一个好的方向；那如何能够求同存异，达成共识呢？能否因为建立了一些团队文化和制度而形成一股向上的张力；因为爱和践行，从中感受到价值感和使命感；从而走得更远，也走得更近呢？直到现在，快要交作业的时候，我也没有找到答案，也许真的如诚哥如言，让大家都轮一次组长以后，才能真正坐下来谈论这些话题，或许更有意义吧！
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