领导者兼容不同的人合作，着眼未来。
管理者永远服务的是整体，核心目标。
执行者在不断跃进和调整，在于即时。
决不是因为团队存在对抗的人而退让。
一场战略就不是因为有人不认同就帅锅，很多时候不能因为害怕承担而无所作为。
组织最难的不是招人和扩张，而是从众人个体不同中找对不同阶段能够协同发展的人。
从去年2500w＄老板和团队规划增长到4000w＄极限。
换个玩法，抓一个势，干一个事到今天顺利破8500w＄。
固有认知中的不可能，在短短一年中实现了不是吗？
老是纠结10-20-50％的从业经验感觉能增长，而不去关注市场和终端的信息，不去思考，坐井观天，自恃天命。
人，往往习惯于被高压屈从，不可能总是讲得太快，一定并不经思考。
懒得推敲背后的情绪和逻辑，最后被无聊蚕食。
项目的背后是或成或败，但跟你有多大关系？失败中萃取了哪些宝藏刺激你更进一步，对未来又有怎样的影响？
每个人都会有心理损益的底线（无论是财富还是情感），根本是不能破的原则到底是什么。
犹犹豫豫，归罪与外，不愿放弃，不愿付出的人真的懒得理了，爱咋咋地吧，时间可金贵着呢。
领导者兼容不同的人合作，着眼未来。 管理者永远服务的是整体，核心目标。 执行者在不断跃进和调整，在于即时。 决不是...
在一个拿着榔头的人眼中，看什么都是钉子。 学习了「深度思维」的后遗症，为我所用，被我偏爱。 高效阅读课的最大感触，...
在一个拿着榔头的人眼中，看什么都是钉子。 学习了「深度思维」的后遗症，为我所用，被我偏爱。 高效阅读课的最大感触，...
在一个拿着榔头的人眼中，看什么都是钉子。 学习了「深度思维」的后遗症，为我所用，被我偏爱。 高效阅读课的最大感触，...
在一个拿着榔头的人眼中，看什么都是钉子。 学习了「深度思维」的后遗症，为我所用，被我偏爱。 高效阅读课的最大感触，...
有一个被讲烂的说法：“拿着榔头的人，看什么都是钉子”。用来形容某一个行业领域的专家很形象，我们也称为“知识的诅咒”...
当你手里只有一把锤子，那么你看什么都像钉子。
dear me: 2017的除夕了，元旦的前一天，写了一封信，紧跟着就成了笑话，以前所有想不明白的事情，就都说得通...
当你手里只有一个锤子的时候，你看周围的一切都是钉子。当你盯着周围的一切，总想上去敲一榔头时，这只能说明你是一个锤子。
我们都听过一句话叫，当你手里拿着一把锤子的时候，你看什么都是钉子，今天咱们就聊聊，怎么使自己不要成为一把看什么东西...
本文标题：当你手握榔头看什么都是钉子
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